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文檔簡介
1、緒論知識經(jīng)濟時代的最大特征是形成了人力資源的概念,勞動再次超越資本成為價值增值的主要源泉?!叭恕弊鳛槠髽I(yè)的核心競爭力,其人力資本的增值是企業(yè)效益的主要來源。對企業(yè)來講,人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與管理離不開培訓(xùn)體系的建立,只有做好員工培訓(xùn)工作,使員工的自身價值不斷“增值”,才不致于因員工安踏公司自成立起,一直處于高速發(fā)展的狀態(tài),而迅速增長、規(guī)模變大造成人才斷檔,特別是2007年上市以后,安踏公司各個方面的工作雖然都取得了一定的成績,在人力資源的管
2、理上也初見成效,但是遠遠跟不上當(dāng)今競爭的需要。在這種情勢下,安踏(中國)有公司急需建立有效的培訓(xùn)體系,從而有效地開發(fā)和使用人才。如何加強企業(yè)員工的培訓(xùn),有效提高有限的人力資源的綜合素質(zhì),成為擺在人力資源部門的一個重要課題。面對近一萬人的龐大員工隊伍,實施培訓(xùn)戰(zhàn)略并不是件簡單的事情,況且目前安踏公司的形勢是產(chǎn)品訂單大,生產(chǎn)能力遠遠不能滿足訂單,每年有57的訂單需要外包生產(chǎn),在這樣的情況下很難抽出人來參加培訓(xùn)。因此,如何采用有效的方式來解決
3、培訓(xùn)與工作的矛盾,如何運用有效的培訓(xùn)措施,提高培訓(xùn)手段和培訓(xùn)效果,都成為擺在這個大型民營企業(yè)面前的重要課題。本文通過對安踏公司的實際調(diào)研,分析了安踏公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀,并找出了安踏公司培訓(xùn)體系中存在的主要問題與缺陷,有利于案例企業(yè)清楚地認識到培訓(xùn)中存在的主要不足,認識到完善培訓(xùn)體系的必要性、重要性與緊迫性。另外間、晚上或節(jié)假日,占用一部分工作時間進行培訓(xùn)。在職培訓(xùn)的內(nèi)容有文化知識和專門技術(shù)的培訓(xùn)。脫產(chǎn)培訓(xùn)又分為短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)兩種。短期培
4、訓(xùn)可以是幾天至三個月時間,這種培訓(xùn)的好處是能使受訓(xùn)者在一定的時期內(nèi)集中精力于某一特定專題的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),長期培訓(xùn)一般是指三個月以上時間的學(xué)習(xí)培訓(xùn),這種形式對培養(yǎng)年輕有為的科技人員或管理人員較為有效。交換培訓(xùn)是在企業(yè)內(nèi)部,或在相關(guān)企業(yè)之間進行員工崗位的互換,并進行有針對性地培訓(xùn)。交換培訓(xùn)作為一種培訓(xùn)形式,由于有其獨特的效果,在一些企業(yè)尤其是一些制度完善的跨國公司得到重視,他們每年安排相當(dāng)數(shù)量的員工進行“交換培訓(xùn)”,對其效果給與了充分肯定。(
5、2)從培訓(xùn)的資金來源上:企業(yè)提供,員工與企業(yè)分攤,員工出資但企業(yè)承擔(dān)時間成本等。(3)從培訓(xùn)的內(nèi)容上:培訓(xùn)可分為專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),綜合素質(zhì)培訓(xùn)(語言,計算機等),軟技能培訓(xùn)(如溝通,團隊合作),態(tài)度培訓(xùn)和潛能培訓(xùn)。(4)從培訓(xùn)的組織形式上:培訓(xùn)可分為內(nèi)部培訓(xùn),公開課程,研討會,遠程教學(xué)等形式。(5)從培訓(xùn)的層次上:一是決策層人才,二是管理層人才,三是操作層人才。決策層可以分為總經(jīng)理及經(jīng)理培訓(xùn);管理層培訓(xùn)分為中層管理與基層管理培訓(xùn);對一般員工
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