巨龍集團人力資源計劃_第1頁
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1、巨龍集團的人力資源規(guī)劃巨龍集團的人力資源規(guī)劃背景資料:背景資料:張小明是以生產(chǎn)醫(yī)藥產(chǎn)品為主的巨龍集團人力資源部總經(jīng)理。雖然他從事人力資源管理工作已經(jīng)多年,但是最近接二連三發(fā)生的事情讓他一籌莫展。4月份剛剛結(jié)束了在全國各地的高校畢業(yè)生招聘工作。5月18日研發(fā)部提交了引進10名醫(yī)藥研發(fā)專員的申請報告,5月26日銷售部提交了要引進2名區(qū)域經(jīng)理助理和8名業(yè)務(wù)拓展員的申請,6月1日財務(wù)部要求人力資源部提前1個月對本部現(xiàn)在正在公司實習(xí)的新招的12名

2、應(yīng)屆高校畢業(yè)生進行非財務(wù)知識方面的培訓(xùn),6月2日生產(chǎn)部因為2名生產(chǎn)部主管離職,使得生產(chǎn)部經(jīng)理要求急需新人接班,現(xiàn)任員工培訓(xùn)。6月11日,張小明又獲悉公司剛剛經(jīng)過驗證通過了3種極具市場潛力的新產(chǎn)品,并且已經(jīng)簽訂了幾份大訂單,預(yù)計公司的銷售額在2年內(nèi)會增長33%。張小明決定讓人力資源部員工盡快制訂一份公司人力資源五年規(guī)劃以應(yīng)對公司各個部門的需要。討論題:討論題:1.倘若讓你參與制定這份人力資源規(guī)劃,你認為需要哪些信息來支持你的分析和決策?2

3、.可以采取哪些方法來預(yù)測公司對人力資源的需求?3.應(yīng)該制訂一份什么樣的招工方案?參考答案:參考答案:凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。巨龍集團應(yīng)該建立一個系統(tǒng)完善的人力資源計劃。市場經(jīng)濟的本質(zhì)是人才的競爭。巨龍集團人力資源的失誤,是在人才招聘、管理方面的沒有一個長遠的人才戰(zhàn)略計劃。1.需要的信息主要有:本公司的經(jīng)營狀況,戰(zhàn)略目標,公司的文化,公司在同行業(yè)本地區(qū)對勞動力的吸引力,公司現(xiàn)有員工的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等人力資源狀況,公司各個部門各個崗位人員的流

4、動率,外部人力資源市場狀況,政府關(guān)于勞動力就業(yè)方面的相關(guān)政策和規(guī)定等。2.可以采取管理評價法、現(xiàn)狀預(yù)測法、經(jīng)驗預(yù)測法、情景描述法、微觀集成法、工作研究預(yù)測法、德爾菲法等定性預(yù)測方法和趨勢預(yù)測法、統(tǒng)計預(yù)測法、工作負荷預(yù)測法、勞動定額預(yù)測法、計算機模擬預(yù)測法等定量預(yù)測方法。3.人力資源計劃和招工方案應(yīng)當配合企業(yè)總體戰(zhàn)略采取相應(yīng)的人力資源政策。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展來科學(xué)預(yù)測哪些人短缺,需要補充,并且通過人力資源計劃,留住人才,開發(fā)人才,吸引人才,優(yōu)

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