人力資源計(jì)劃的層次

1、人力資源計(jì)劃的層次人力資源計(jì)劃的層次一、環(huán)境層次，一個(gè)組織的人力資源決策會(huì)在不同程度上影響到組織在社會(huì)上的地位和聲望，因?yàn)楣镜娜肆Y源管理決策可以影響到公司生產(chǎn)的安全性、社區(qū)關(guān)系、公平就業(yè)的執(zhí)行情況等。有研究結(jié)果表明金融市場(chǎng)會(huì)對(duì)組織的人力資源管理決策做出反應(yīng)。環(huán)境層次包括財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；如股票價(jià)格、債券評(píng)級(jí)等；政府的機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)；社區(qū)的態(tài)度和看法等。二、組織層次。人力資源計(jì)劃的組織層次可以是整個(gè)組織，也可以是一個(gè)部門、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)利潤(rùn)中心或一

2、個(gè)分公司。組織層次的人力資源計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)包括組織的科層結(jié)構(gòu)、組織的文化和管理理念、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額和產(chǎn)品質(zhì)量等。組織層次的人力資源計(jì)劃也即經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。三、部門層次，也既人力資源部門自身的工作目標(biāo)，這一層次的典型活動(dòng)是人力資源的戰(zhàn)略計(jì)劃，把組織的整體目標(biāo)在人力資源活動(dòng)方面體現(xiàn)出來，具體化為人力資源計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)包括部門的預(yù)算、活動(dòng)和客戶的觀點(diǎn)等。四、數(shù)量層次，也即任用計(jì)劃，指把適當(dāng)數(shù)量的適當(dāng)類型的員工在合適的時(shí)間安排到適合的工作崗位上去。任用計(jì)劃需考

3、慮三個(gè)問題：分析勞動(dòng)力的需求、分析勞動(dòng)力的供給和協(xié)調(diào)勞動(dòng)力的供求缺口。五、活動(dòng)層次，也既人力資源的行動(dòng)計(jì)劃，把人力資源的任用計(jì)劃具體化為特定的人力資源管理活動(dòng)。這一層次的計(jì)劃應(yīng)該能夠?yàn)楦鞣N人力資源管理活動(dòng)的繼續(xù)、擴(kuò)展、和取消提供非常明確的指導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn)包括員工的數(shù)量、活動(dòng)的成本、活動(dòng)的成果、收益或效用等。人力資源計(jì)劃的層次人力資源計(jì)劃的層次一、環(huán)境層次，一個(gè)組織的人力資源決策會(huì)在不同程度上影響到組織在社會(huì)上的地位和聲望，因?yàn)楣镜娜肆Y源管

4、理決策可以影響到公司生產(chǎn)的安全性、社區(qū)關(guān)系、公平就業(yè)的執(zhí)行情況等。有研究結(jié)果表明金融市場(chǎng)會(huì)對(duì)組織的人力資源管理決策做出反應(yīng)。環(huán)境層次包括財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；如股票價(jià)格、債券評(píng)級(jí)等；政府的機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)；社區(qū)的態(tài)度和看法等。二、組織層次。人力資源計(jì)劃的組織層次可以是整個(gè)組織，也可以是一個(gè)部門、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)利潤(rùn)中心或一個(gè)分公司。組織層次的人力資源計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)包括組織的科層結(jié)構(gòu)、組織的文化和管理理念、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額和產(chǎn)品質(zhì)量等。組織層次的人力資源計(jì)劃也即經(jīng)營(yíng)計(jì)

5、劃。三、部門層次，也既人力資源部門自身的工作目標(biāo)，這一層次的典型活動(dòng)是人力資源的戰(zhàn)略計(jì)劃，把組織的整體目標(biāo)在人力資源活動(dòng)方面體現(xiàn)出來，具體化為人力資源計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)包括部門的預(yù)算、活動(dòng)和客戶的觀點(diǎn)等。四、數(shù)量層次，也即任用計(jì)劃，指把適當(dāng)數(shù)量的適當(dāng)類型的員工在合適的時(shí)間安排到適合的工作崗位上去。任用計(jì)劃需考慮三個(gè)問題：分析勞動(dòng)力的需求、分析勞動(dòng)力的供給和協(xié)調(diào)勞動(dòng)力的供求缺口。五、活動(dòng)層次，也既人力資源的行動(dòng)計(jì)劃，把人力資源的任用計(jì)劃具體化為特