巨龍集團(tuán)人力資源計(jì)劃

1、巨龍集團(tuán)的人力資源規(guī)劃巨龍集團(tuán)的人力資源規(guī)劃背景資料：背景資料：張小明是以生產(chǎn)醫(yī)藥產(chǎn)品為主的巨龍集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理。雖然他從事人力資源管理工作已經(jīng)多年，但是最近接二連三發(fā)生的事情讓他一籌莫展。4月份剛剛結(jié)束了在全國(guó)各地的高校畢業(yè)生招聘工作。5月18日研發(fā)部提交了引進(jìn)10名醫(yī)藥研發(fā)專(zhuān)員的申請(qǐng)報(bào)告，5月26日銷(xiāo)售部提交了要引進(jìn)2名區(qū)域經(jīng)理助理和8名業(yè)務(wù)拓展員的申請(qǐng)，6月1日財(cái)務(wù)部要求人力資源部提前1個(gè)月對(duì)本部現(xiàn)在正在公司實(shí)習(xí)的新招的12名

2、應(yīng)屆高校畢業(yè)生進(jìn)行非財(cái)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn)，6月2日生產(chǎn)部因?yàn)?名生產(chǎn)部主管離職，使得生產(chǎn)部經(jīng)理要求急需新人接班，現(xiàn)任員工培訓(xùn)。6月11日，張小明又獲悉公司剛剛經(jīng)過(guò)驗(yàn)證通過(guò)了3種極具市場(chǎng)潛力的新產(chǎn)品，并且已經(jīng)簽訂了幾份大訂單，預(yù)計(jì)公司的銷(xiāo)售額在2年內(nèi)會(huì)增長(zhǎng)33％。張小明決定讓人力資源部員工盡快制訂一份公司人力資源五年規(guī)劃以應(yīng)對(duì)公司各個(gè)部門(mén)的需要。討論題：討論題：1.倘若讓你參與制定這份人力資源規(guī)劃，你認(rèn)為需要哪些信息來(lái)支持你的分析和決策？2

3、.可以采取哪些方法來(lái)預(yù)測(cè)公司對(duì)人力資源的需求？3.應(yīng)該制訂一份什么樣的招工方案？參考答案：參考答案：凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。巨龍集團(tuán)應(yīng)該建立一個(gè)系統(tǒng)完善的人力資源計(jì)劃。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。巨龍集團(tuán)人力資源的失誤，是在人才招聘、管理方面的沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略計(jì)劃。1.需要的信息主要有：本公司的經(jīng)營(yíng)狀況，戰(zhàn)略目標(biāo)，公司的文化，公司在同行業(yè)本地區(qū)對(duì)勞動(dòng)力的吸引力，公司現(xiàn)有員工的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等人力資源狀況，公司各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位人員的流

4、動(dòng)率，外部人力資源市場(chǎng)狀況，政府關(guān)于勞動(dòng)力就業(yè)方面的相關(guān)政策和規(guī)定等。2.可以采取管理評(píng)價(jià)法、現(xiàn)狀預(yù)測(cè)法、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法、情景描述法、微觀集成法、工作研究預(yù)測(cè)法、德?tīng)柗品ǖ榷ㄐ灶A(yù)測(cè)方法和趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法、工作負(fù)荷預(yù)測(cè)法、勞動(dòng)定額預(yù)測(cè)法、計(jì)算機(jī)模擬預(yù)測(cè)法等定量預(yù)測(cè)方法。3.人力資源計(jì)劃和招工方案應(yīng)當(dāng)配合企業(yè)總體戰(zhàn)略采取相應(yīng)的人力資源政策。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展來(lái)科學(xué)預(yù)測(cè)哪些人短缺，需要補(bǔ)充，并且通過(guò)人力資源計(jì)劃，留住人才，開(kāi)發(fā)人才，吸引人才，優(yōu)