總經(jīng)理工作流程

1、黑龍江省靚巢建筑裝飾工程有限公司總經(jīng)理工作流程總經(jīng)理(武)總經(jīng)理助理1人財(cái)務(wù)總監(jiān)1人（一）總經(jīng)理：直接上級(jí)：無(wú)主管部門：所有部門和人員；總經(jīng)理工作職責(zé)：1、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)班子的工作副總經(jīng)理1人組織實(shí)施審定的各項(xiàng)計(jì)劃、方案以及各項(xiàng)決議，全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理工作；2、根據(jù)確定的經(jīng)營(yíng)方針和投資方案組織擬訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、重大項(xiàng)目、組織編制年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；3、簽署有關(guān)協(xié)議和處理有關(guān)事宜；4、決定組織體制和人事體制，決定各職能部門和以

2、及高級(jí)職員的獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立建全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。5、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職和兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)顧問(wèn)，并決定報(bào)酬。6、決定新進(jìn)員工的聘用和薪資，對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直到辭退。7、組織擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，擬訂公司稅后利潤(rùn)分配和使用方案；8、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。9、搞好員工的思想政治工作

3、，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明，訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍?？偨?jīng)理工作權(quán)限：有權(quán)處理或下達(dá)處理公司任何事件；黑龍江省靚巢建筑裝飾工程有限公司6、監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，公司各項(xiàng)規(guī)章、制度以及公司決議。財(cái)務(wù)總監(jiān)權(quán)限：1、企業(yè)在制定各項(xiàng)投資、資本運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配、虧損彌補(bǔ)方案時(shí)；財(cái)務(wù)總監(jiān)有權(quán)參與決策。財(cái)務(wù)總監(jiān)因故未能參與時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)在會(huì)后向其通報(bào)，并征求其對(duì)決策的意見(jiàn)。對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)提出的異議，企業(yè)應(yīng)及時(shí)重新再議。2、有

4、權(quán)依法參與財(cái)務(wù)收支審批工作。重大的財(cái)務(wù)收支須經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審查同意，并與總經(jīng)理共同會(huì)簽后方可開(kāi)支。定期檢查財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行狀況，并做出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、財(cái)會(huì)制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，有權(quán)制止或糾正；3、有權(quán)依法監(jiān)督檢查企業(yè)的日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和有效性，依法享有相應(yīng)的處理處罰權(quán)。4、會(huì)計(jì)人員的聘用、考核、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)主管人員的任免必須

5、事先征得財(cái)務(wù)總監(jiān)同意；未經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)同意，企業(yè)不得擅自決定。5、企業(yè)的預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)報(bào)表，須經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核簽署；事先應(yīng)征求財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)可。（四）副總經(jīng)理：副總經(jīng)理工作職責(zé)：直接上級(jí)：總經(jīng)理主管部門：市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部、工程部、綜合部；副總經(jīng)理工作職責(zé)：涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同（協(xié)議），1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，和其它分管經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)

6、導(dǎo)集體，確保公司各項(xiàng)工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計(jì)劃的完成和落實(shí)。2、講究工作辦事原則，公正、公平的對(duì)各部門及員工進(jìn)行考核，敢于同不良行為做斗爭(zhēng)，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅(jiān)毅，獎(jiǎng)罰得體，嚴(yán)守紀(jì)律，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保公司利益不受損失。3、不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法、獎(jiǎng)懲條例，并加以宣傳和落實(shí)、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位干部員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。4、開(kāi)展好企業(yè)文化

7、建設(shè)和凝聚工程建設(shè)。引進(jìn)人才、搞好員工的培訓(xùn)工作，讓員工感到公司的溫暖和愛(ài)心，使員工愛(ài)崗敬業(yè)，忠于公司，誠(chéng)實(shí)正派，光明磊落，勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強(qiáng)大的實(shí)體群體。把公司建設(shè)成一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，大家庭，大舞臺(tái)。5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實(shí)衡量員工的績(jī)效，妥善處理員工的問(wèn)題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的情緒和氣氛，調(diào)動(dòng)員工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻(xiàn)。6