月、季績效評估流程 (5)

1、月、季績效評估流程圖流程圖權責說明責任人職責各部及部門對本部當月、季工作績效進行自我評估并向上級主管提交《績效評估表》。各上級主管對下屬部門當月或季度工作績效進行評估并將《績效評估表》提交績效管理中心。將部門月度績效評估結果填入對各部門所提交的績效評估結果，根據(jù)績績效管理中心效中心所掌握的資料進行修正；對事業(yè)部下屬部門的績效申訴進行仲裁并對達成結果修正。將確定的績效結果匯總并提報于總管理處審核?？偣芾硖帉冃е行乃峤坏穆?lián)盟《績效評估匯

2、總表》審核績效管理中心將《績效評估匯總表》反饋于聯(lián)盟各單位。各責任部門若對績效中心的修正分值有意見并有充分理由，可向總管理處申訴。總管理處受理聯(lián)盟部門的績效申訴，并進行考證、仲裁?？冃Ч芾碇行膶χ俨媒Y果進行修正。績效管理中心將修正確定的《績效評估匯總表》提報于人力資源中心備案。部門自評上級主管評估修正、匯總、仲裁總管理處審核績效申訴結束備案績效反饋仲裁結果修正月、季績效評估流程圖流程圖權責說明責任人職責各部及部門對本部當月、季工作績效進

3、行自我評估并向上級主管提交《績效評估表》。各上級主管對下屬部門當月或季度工作績效進行評估并將《績效評估表》提交績效管理中心。將部門月度績效評估結果填入對各部門所提交的績效評估結果，根據(jù)績績效管理中心效中心所掌握的資料進行修正；對事業(yè)部下屬部門的績效申訴進行仲裁并對達成結果修正。將確定的績效結果匯總并提報于總管理處審核。總管理處對績效中心所提交的聯(lián)盟《績效評估匯總表》審核績效管理中心將《績效評估匯總表》反饋于聯(lián)盟各單位。各責任部門若對績效