分支機構經理季（月）度績效評價表

1、分支機構經理季（月）度績效評價表分支機構經理季（月）度績效評價表[年季度（月）季度（月）]部門：部門：姓名：姓名：工號：工號：評價要素及權重評價要素及權重工作目標計劃工作目標計劃完成情況完成情況主管評價主管評價得分1.1.多產品覆蓋率目標完成率多產品覆蓋率目標完成率20%20%2.2.新產品銷售增長目標完成率新產品銷售增長目標完成率15%15%3.3.銷售目標完成率銷售目標完成率15%15%4.4.關鍵行為關鍵行為組織制定個性化的網絡引

2、導和技術方案并組織組織制定個性化的網絡引導和技術方案并組織實施實施10%10%5.5.貫徹落實執(zhí)行公司網絡營銷和組合銷售政策貫徹落實執(zhí)行公司網絡營銷和組合銷售政策5%5%6.6.組織制定區(qū)域市場技術推廣計劃并監(jiān)控實施組織制定區(qū)域市場技術推廣計劃并監(jiān)控實施5%5%7.7.控制組織銷售合同的質量控制組織銷售合同的質量5%5%8.8.培訓、輔導與下屬溝通的數量和質量培訓、輔導與下屬溝通的數量和質量5%5%9.9.組織技術培訓的數量和質量組織技

3、術培訓的數量和質量5%5%10.10.有效溝通與合作有效溝通與合作5%5%11.11.由上級主管確定的其他關鍵行為或用來調節(jié)上由上級主管確定的其他關鍵行為或用來調節(jié)上述關鍵行為權重的部分述關鍵行為權重的部分10%10%工作目標計劃溝通確認：工作目標計劃溝通確認：主管：管：責任人：責任人：工作評價：工作評價：總分：總分：評價結果：評價結果：□A□B□C□D評價溝通記錄：評價溝通記錄：主管：管：員工：工：年月日年月日二級評價：二級評價：調整