我國商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)績效評價研究.pdf

1、如今，中國已經(jīng)遵守2001年加入WTO時作出的承諾，將中國的銀行業(yè)完全對外開放，一大批資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)的外資銀行涌入我國，搶灘中國市場，商業(yè)銀行不僅要與國內(nèi)同業(yè)進(jìn)行競爭，并且還要面對實力雄厚的外資商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)，這使國內(nèi)的商業(yè)銀行面臨著前所未有的巨大的競爭和挑戰(zhàn)。要應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我國的商業(yè)銀行就必須重視自身的經(jīng)營績效并對經(jīng)營績效做出正確、客觀、及時地評價。但是，目前國內(nèi)關(guān)于商業(yè)銀行經(jīng)營績效的評價方法相對松散；經(jīng)營績效評價指標(biāo)不夠完善，

2、一直沒有形成具體、客觀和系統(tǒng)的經(jīng)營績效評價體系，而且國內(nèi)的經(jīng)營績效評價往往是針對總行的經(jīng)營狀況進(jìn)行評價，卻忽視了對商業(yè)銀行的基礎(chǔ)經(jīng)營單位——分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營績效的評價，有鑒于此，本文選取商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)績效評價作為本文的研究內(nèi)容。 目前西方金融界對銀行績效的評價依評估人及其動機(jī)的差異可以劃分成以下三種類型：監(jiān)管性評價體系、社會中介評價體系和自律性評價體系。西方金融界已經(jīng)形成了相對比較成熟的經(jīng)營績效評價體系，但是這些評價方法由于種種原