興業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)是商業(yè)銀行了解其分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、盈利能力、管理水平等的有效途徑和方法。通過(guò)對(duì)商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)的績(jī)效評(píng)價(jià),可以使商業(yè)銀行發(fā)現(xiàn)其分支機(jī)構(gòu)存在的不足,從而促使其分支機(jī)構(gòu)改善業(yè)務(wù)發(fā)展策略、提升管理水平和創(chuàng)新盈利途徑,以保證商業(yè)銀行整體競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)是商業(yè)銀行綜合管理中非常重要的一環(huán),所以研究如何提高評(píng)價(jià)的有效性對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展有著非常積極的意義。本文從以下幾個(gè)方面展開了研究。
　　

2、首先,本文從商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的概念、基本方法和原則入手,為開發(fā)新的評(píng)價(jià)方法打好基礎(chǔ)。對(duì)績(jī)效、商業(yè)銀行績(jī)效和商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)績(jī)效三個(gè)概念進(jìn)行了深刻的剖析,明確了我們所要研究的對(duì)象。介紹了目前商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)主要方法,包括CAMEL評(píng)級(jí)制、目標(biāo)管理法、經(jīng)濟(jì)增加值法和平衡計(jì)分卡四種方法。
　　 其次,分析了興業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀。分別介紹了興業(yè)銀行、興業(yè)分支機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)展歷程和興業(yè)銀行現(xiàn)行分支機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)級(jí)方法

3、。并對(duì)現(xiàn)行興業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:過(guò)度強(qiáng)調(diào)考評(píng)方法導(dǎo)向功能、重短期目標(biāo)輕長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力、考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的管理薄弱和考評(píng)過(guò)程中的反饋溝通不足。
　　 再次,針對(duì)興業(yè)銀行的實(shí)際情況,采用主成分分析法構(gòu)建了興業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)模型。介紹了主成分分析的基本原理和數(shù)學(xué)模型后,開始構(gòu)建銀行績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,包括指標(biāo)的選擇和指標(biāo)的處理兩個(gè)步驟,然后運(yùn)用該指標(biāo)體系對(duì)興業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)績(jī)效進(jìn)行興業(yè)分析,最

4、后對(duì)實(shí)證分析的結(jié)論進(jìn)行分析比較。
　　 最后,為了使我們開發(fā)出來(lái)的商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)達(dá)到更好的效果,提出了興業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)模型具體實(shí)施對(duì)策建議。主要包括以下四個(gè)方面:明確績(jī)效評(píng)價(jià)功能定位、實(shí)行差異化的考核方式、加快數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)建設(shè)和加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)過(guò)程控制。
　　 商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)是商業(yè)銀行發(fā)展中的一個(gè)戰(zhàn)略性問(wèn)題,評(píng)價(jià)的好壞對(duì)商業(yè)銀行的發(fā)展方向有著非常大的影響。本文研究的商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)興