股份制商業(yè)銀行分支機構(gòu)設(shè)置管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、目前,我國股份制商業(yè)銀行面臨著嚴(yán)峻的資本約束和競爭壓力,這就要求股份制商業(yè)銀行必須實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。加強對分支機構(gòu)設(shè)置的管理,建立符合經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要的分支機構(gòu),不僅能有效降低分支機構(gòu)的建設(shè)成本/費用,提高資本使用效率,而且能在客觀上保證分支機構(gòu)在以后的經(jīng)營實現(xiàn)效益最大化,最終從根本上解決資本約束問題。但當(dāng)前股份制商業(yè)銀行在分支機構(gòu)設(shè)置管理方面,無論是在理論上還是在銀行工作實踐中都研究極少。 正是基于上述認(rèn)識,本文首先從股份制商

2、業(yè)銀行資本約束和經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型入手,論證兩者與分支機構(gòu)設(shè)置管理之間決定與反作用的辨證關(guān)系。然后以此為基礎(chǔ),在宏觀上提出了股份制商業(yè)銀行分支機構(gòu)應(yīng)實施區(qū)域化發(fā)展策略的觀點、分支機構(gòu)分類設(shè)置管理模型以及實施標(biāo)準(zhǔn)化管理理論。進(jìn)而在微觀方面運用模型分析方法,定量分析與定性分析相結(jié)合的方法、比較分析法,論述在分支機構(gòu)設(shè)置中的預(yù)算管理、選址技術(shù)以及后評價管理等具體管理方法與技術(shù)。本文的主要貢獻(xiàn)是:提出了股份制商業(yè)銀行分支機構(gòu)設(shè)置管理理念:“實行區(qū)域化

3、發(fā)展策略,對分支機構(gòu)進(jìn)行分類管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理,創(chuàng)建精品分支機構(gòu)”。并以此為基礎(chǔ),建立了一套適合當(dāng)前國內(nèi)股份制商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機構(gòu)設(shè)置管理體系,提出了一套科學(xué)、務(wù)實的機構(gòu)設(shè)置管理思路、管理目標(biāo)及管理方法。從而提升股份制商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的分支機構(gòu)設(shè)置管理水平,并解決目前股份制商業(yè)銀行在機構(gòu)設(shè)置管理的實際問題。 最后,本文通過深圳發(fā)展銀行目前在分支機構(gòu)設(shè)置管理方面所做的嘗試進(jìn)行實證分析,充分論證了本論文提出的觀點具有很

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