股份制商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)設(shè)置管理研究.pdf

1、目前，我國(guó)股份制商業(yè)銀行面臨著嚴(yán)峻的資本約束和競(jìng)爭(zhēng)壓力，這就要求股份制商業(yè)銀行必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)設(shè)置的管理，建立符合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要的分支機(jī)構(gòu)，不僅能有效降低分支機(jī)構(gòu)的建設(shè)成本/費(fèi)用，提高資本使用效率，而且能在客觀上保證分支機(jī)構(gòu)在以后的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)效益最大化，最終從根本上解決資本約束問題。但當(dāng)前股份制商業(yè)銀行在分支機(jī)構(gòu)設(shè)置管理方面，無論是在理論上還是在銀行工作實(shí)踐中都研究極少。 正是基于上述認(rèn)識(shí)，本文首先從股份制商

2、業(yè)銀行資本約束和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型入手，論證兩者與分支機(jī)構(gòu)設(shè)置管理之間決定與反作用的辨證關(guān)系。然后以此為基礎(chǔ)，在宏觀上提出了股份制商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)施區(qū)域化發(fā)展策略的觀點(diǎn)、分支機(jī)構(gòu)分類設(shè)置管理模型以及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理理論。進(jìn)而在微觀方面運(yùn)用模型分析方法，定量分析與定性分析相結(jié)合的方法、比較分析法，論述在分支機(jī)構(gòu)設(shè)置中的預(yù)算管理、選址技術(shù)以及后評(píng)價(jià)管理等具體管理方法與技術(shù)。本文的主要貢獻(xiàn)是：提出了股份制商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)設(shè)置管理理念：“實(shí)行區(qū)域化

3、發(fā)展策略，對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行分類管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)建精品分支機(jī)構(gòu)”。并以此為基礎(chǔ)，建立了一套適合當(dāng)前國(guó)內(nèi)股份制商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機(jī)構(gòu)設(shè)置管理體系，提出了一套科學(xué)、務(wù)實(shí)的機(jī)構(gòu)設(shè)置管理思路、管理目標(biāo)及管理方法。從而提升股份制商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的分支機(jī)構(gòu)設(shè)置管理水平，并解決目前股份制商業(yè)銀行在機(jī)構(gòu)設(shè)置管理的實(shí)際問題。 最后，本文通過深圳發(fā)展銀行目前在分支機(jī)構(gòu)設(shè)置管理方面所做的嘗試進(jìn)行實(shí)證分析，充分論證了本論文提出的觀點(diǎn)具有很