商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)績效評價(jià)體系相關(guān)問題探析.pdf

1、中國銀行業(yè)走出國門、參與世界競爭是必由之路。加強(qiáng)績效評價(jià)是加強(qiáng)銀行競爭力的有效手段之一,因此進(jìn)一步研究國內(nèi)銀行績效評價(jià)體系具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和緊迫性。筆者結(jié)合自身管理工作和MPAcc學(xué)習(xí)期間所獲理論知識,選取銀行內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)績效評價(jià)體系作為研究對象。通過對績效評價(jià)相關(guān)概念、作用、理論發(fā)展的回顧概述,結(jié)合國內(nèi)A銀行績效考核體系實(shí)例,指出其不適合推動經(jīng)營發(fā)展的主要問題,提出重構(gòu)優(yōu)化方案。本文專題分析了優(yōu)化方案中改進(jìn)措施的積極作用,歸納揭示了

2、銀行績效評價(jià)體系設(shè)計(jì)過程中應(yīng)遵循的整體構(gòu)思及關(guān)鍵要點(diǎn):一是要充分體現(xiàn)戰(zhàn)略管理和考核導(dǎo)向的同一性,如通過“平衡計(jì)分卡”實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)和實(shí)施策略的轉(zhuǎn)化;二是運(yùn)用全局觀念,在“安全性、流動性和盈利性”等各關(guān)鍵因素之間尋求均衡與互補(bǔ),體現(xiàn)指標(biāo)體系“層次和邏輯并行、公正及合理并重”的思想;三是提倡以價(jià)值為基礎(chǔ)的績效評價(jià)方式,如引入EVA考核;四是強(qiáng)調(diào)動態(tài)調(diào)整,提高指標(biāo)體系對環(huán)境的適應(yīng)性和靈活性。本文主要特點(diǎn)在于緊密結(jié)合當(dāng)前我國商業(yè)銀行所處競爭形勢及