商業(yè)銀行分支機構(gòu)績效評價體系相關(guān)問題探析.pdf

1、中國銀行業(yè)走出國門、參與世界競爭是必由之路。加強績效評價是加強銀行競爭力的有效手段之一,因此進一步研究國內(nèi)銀行績效評價體系具有重要的現(xiàn)實意義和緊迫性。筆者結(jié)合自身管理工作和MPAcc學習期間所獲理論知識,選取銀行內(nèi)部分支機構(gòu)績效評價體系作為研究對象。通過對績效評價相關(guān)概念、作用、理論發(fā)展的回顧概述,結(jié)合國內(nèi)A銀行績效考核體系實例,指出其不適合推動經(jīng)營發(fā)展的主要問題,提出重構(gòu)優(yōu)化方案。本文專題分析了優(yōu)化方案中改進措施的積極作用,歸納揭示了

2、銀行績效評價體系設(shè)計過程中應(yīng)遵循的整體構(gòu)思及關(guān)鍵要點:一是要充分體現(xiàn)戰(zhàn)略管理和考核導向的同一性,如通過“平衡計分卡”實現(xiàn)遠景目標和實施策略的轉(zhuǎn)化;二是運用全局觀念,在“安全性、流動性和盈利性”等各關(guān)鍵因素之間尋求均衡與互補,體現(xiàn)指標體系“層次和邏輯并行、公正及合理并重”的思想;三是提倡以價值為基礎(chǔ)的績效評價方式,如引入EVA考核;四是強調(diào)動態(tài)調(diào)整,提高指標體系對環(huán)境的適應(yīng)性和靈活性。本文主要特點在于緊密結(jié)合當前我國商業(yè)銀行所處競爭形勢及