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1、隨著新常態(tài)的到來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)階段以及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)都將面臨“L型”走勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),必須從投資驅(qū)動(dòng)逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。從整個(gè)金融業(yè)來(lái)看,利率市場(chǎng)化進(jìn)一步推進(jìn),互聯(lián)網(wǎng)金融、私募投資猛勢(shì)發(fā)展,直接融資大幅提升,不斷擠壓銀行的利潤(rùn)來(lái)源,競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生劇烈變化。銀行業(yè)依靠“利息差”的時(shí)代已經(jīng)逐步遠(yuǎn)去,迫切需要尋求創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型。城商行作為銀行業(yè)一股新興力量,其發(fā)展完善了我國(guó)金融體系的構(gòu)建,特別是補(bǔ)充了中小微企業(yè)、地方經(jīng)濟(jì)體、農(nóng)村經(jīng)
2、濟(jì)體的融資渠道,城商行得到了快速發(fā)展。從近10年來(lái)的發(fā)展看,城商行跨區(qū)域設(shè)立分支機(jī)構(gòu)是其擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展壯大的重要途徑。但是,異地分支機(jī)構(gòu)進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境后,因管理鏈條長(zhǎng)、品牌影響力小、人才隊(duì)伍建設(shè)困難等原因普遍出現(xiàn)管理成本上升、競(jìng)爭(zhēng)力不足、產(chǎn)品缺乏差異性等問(wèn)題。城商行異地分支機(jī)構(gòu)如何根據(jù)自身秉賦和外部環(huán)境,理清所在市場(chǎng)的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)途徑,關(guān)系到城市商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的最重要的問(wèn)題。因此,研究這一問(wèn)題具有一定的研究應(yīng)用價(jià)值
3、。
本文在整理總結(jié)國(guó)內(nèi)外關(guān)于城商行跨區(qū)經(jīng)營(yíng)、異地分支機(jī)構(gòu)發(fā)展問(wèn)題研究的基礎(chǔ)上,基于SWOT分析方法,結(jié)合J銀行的實(shí)際案例,通過(guò)定性分析與定量分析相結(jié)合,理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合的方式,總結(jié)城商行異地分支機(jī)構(gòu)發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中遇到的問(wèn)題,并通過(guò)案例和數(shù)據(jù)分析解釋哪些問(wèn)題屬于面臨的關(guān)鍵問(wèn)題,并探討如何有效地應(yīng)對(duì),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理能力的提高以及經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升。本文在結(jié)構(gòu)上共分7章。其中,第1章為導(dǎo)論;第2章為論文相關(guān)理論;第3章為我國(guó)城
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