流程手冊(cè)_項(xiàng)目后評(píng)估流程

1、項(xiàng)目后評(píng)估1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部在項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估的過程。包括對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目的實(shí)施情況、項(xiàng)目管理水平等方面進(jìn)行評(píng)估，分析、比較項(xiàng)目的投資收益等過程。2.控制目標(biāo)?建立一套標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目后評(píng)估體系，對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)進(jìn)行考評(píng)；?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的共享和交流，避免重復(fù)出現(xiàn)相同的問題；?利用科學(xué)化的評(píng)價(jià)方法提高項(xiàng)目在前期、建設(shè)、投資、運(yùn)行等方面的管理水平；3.主要涉及部門?配網(wǎng)規(guī)劃主管?工程管理經(jīng)理?財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部

2、?配網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)理?實(shí)施單位資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)建設(shè)管理資產(chǎn)建設(shè)管理索引號(hào)索引號(hào)6a.3.9.16.流程說明項(xiàng)目后評(píng)估實(shí)施單位配網(wǎng)規(guī)劃主管工程管理經(jīng)理配合評(píng)估工作綜合項(xiàng)目實(shí)施過程評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目作結(jié)論性意見包括綜合評(píng)價(jià)問題經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和建議措施(5)開始財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行效益評(píng)價(jià)包括財(cái)務(wù)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告統(tǒng)計(jì)提取相關(guān)的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行分析(1)項(xiàng)目進(jìn)度管理竣工決算合同管理進(jìn)入信息系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)共享和交流后評(píng)估指標(biāo)體系后評(píng)