子公司投資項(xiàng)目評(píng)估流程

1、子公司投資項(xiàng)目評(píng)估流程子公司投資項(xiàng)目評(píng)估流程1.子公司投資項(xiàng)目評(píng)估流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖子公司投資項(xiàng)目評(píng)估流程與風(fēng)險(xiǎn)控制子公司投資項(xiàng)目評(píng)估流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門不相容責(zé)任部門責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)母公司董事會(huì)母公司主管投資的副總經(jīng)理母公司投資管理部門子公司總經(jīng)理子公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門階段D1D2項(xiàng)目提供的資料如果不及時(shí)、不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致相關(guān)管理部門及專家不能客觀評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性、

2、技術(shù)可行性，可能會(huì)增加企業(yè)的投資收益風(fēng)險(xiǎn)如果評(píng)估報(bào)告中沒有提出項(xiàng)目投資過程中可能遇到的問題及解決辦法，可能會(huì)降低企業(yè)投資項(xiàng)目資金的收益率1提出《投資項(xiàng)目評(píng)估申請(qǐng)》，并進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究審核開始結(jié)束形成《投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》審核組織相關(guān)管理部門及專家進(jìn)行評(píng)審形成《投資項(xiàng)目評(píng)審意見》審核審批形成《投資項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告》提供《投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》協(xié)助23542.子公司投資項(xiàng)目評(píng)估流程控制表子公司投資項(xiàng)目評(píng)估流程控制子公司投資項(xiàng)目評(píng)估流程控

3、制控制事項(xiàng)控制事項(xiàng)詳細(xì)描述及說明詳細(xì)描述及說明D11.子公司投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門提出《投資項(xiàng)目評(píng)估申請(qǐng)》，并進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究2.子公司投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫《投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，并報(bào)子公司總經(jīng)理和母公司投資管理部門進(jìn)行審核階段控制D23.《投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》在獲得子公司總經(jīng)理和母公司投資管理部門審核通過后，母公司投資管理部門組織相關(guān)管理部門及專家進(jìn)行評(píng)審，子公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)協(xié)助執(zhí)行4.母公司投資管理部門組織專家進(jìn)行討論，形

4、成《投資項(xiàng)目評(píng)審意見》，并遞交給母公司主管投資總經(jīng)理和母公司董事會(huì)審核、審批，同時(shí)子公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門提供《投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》給母公司投資管理部門5.得到母公司主管投資總經(jīng)理審核和母公司董事會(huì)審批通過后，形成《投資項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告》應(yīng)建規(guī)范?《子公司重大投資項(xiàng)目管理方法》?子公司重大投資項(xiàng)目管理控制制度相關(guān)規(guī)范參照規(guī)范?《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》?企業(yè)會(huì)計(jì)制度文件資料?《投資項(xiàng)目評(píng)估申請(qǐng)》?《投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》?《投資項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告》