新員工（招聘）培訓(xùn)流程說明

1、1流程說明流程說明一、流程名稱：新一、流程名稱：新員工（招聘）培工（招聘）培訓(xùn)流程流程二、流程二、流程編號：號：GYGFCRL011三、流程目的三、流程目的明確通過招聘進(jìn)入公司的員工接受培訓(xùn)的整個過程四、流程目四、流程目標(biāo)規(guī)范通過招聘進(jìn)入公司的員工的培訓(xùn)工作五、流程五、流程負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)人：人力資源部間接負(fù)責(zé)人：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、新員工六、流程描述六、流程描述1)根據(jù)招聘流程或用人部門提出培訓(xùn)意見（對是否需要和如何進(jìn)行實(shí)習(xí)鍛煉的意見）

2、；2)由人力資源部通知員工到崗培訓(xùn)；3)對員工進(jìn)行崗前引導(dǎo)培訓(xùn)（崗前引導(dǎo)包括：企業(yè)情況介紹；公司文化、公司人力資源管理制度及其他相關(guān)制度、商務(wù)禮儀、網(wǎng)絡(luò)安全知識）；4)崗前引導(dǎo)培訓(xùn)之后人力資源部要對崗前培訓(xùn)進(jìn)行考試；5)如果用人部門提出實(shí)習(xí)鍛煉的需求，則新員工到實(shí)習(xí)部門進(jìn)行實(shí)習(xí)鍛煉；6)實(shí)習(xí)部門在新員工實(shí)習(xí)鍛煉結(jié)束后編寫培訓(xùn)總結(jié)報告，參加培訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)情況滿意度調(diào)查表（由培訓(xùn)組織者收集，報送企管辦）。七、流程文件、表流程文件、表單《培

3、訓(xùn)總結(jié)報告》《培訓(xùn)情況滿意度調(diào)查表》八、八、業(yè)務(wù)風(fēng)險業(yè)務(wù)風(fēng)險崗前引導(dǎo)培訓(xùn)的效果九、流程控制點(diǎn)九、流程控制點(diǎn)對崗前引導(dǎo)培訓(xùn)進(jìn)行考試控制目的：確保員工能夠盡快了解公司，熟悉公司的各項(xiàng)管理制度、商務(wù)禮儀，融入公司氛圍控制手段：考試控制依據(jù)：考試是否合格1流程說明流程說明一、流程名稱：新一、流程名稱：新員工（招聘）培工（招聘）培訓(xùn)流程流程二、流程二、流程編號：號：GYGFCRL011三、流程目的三、流程目的明確通過招聘進(jìn)入公司的員工接受培訓(xùn)的整

4、個過程四、流程目四、流程目標(biāo)規(guī)范通過招聘進(jìn)入公司的員工的培訓(xùn)工作五、流程五、流程負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)人：人力資源部間接負(fù)責(zé)人：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、新員工六、流程描述六、流程描述1)根據(jù)招聘流程或用人部門提出培訓(xùn)意見（對是否需要和如何進(jìn)行實(shí)習(xí)鍛煉的意見）；2)由人力資源部通知員工到崗培訓(xùn)；3)對員工進(jìn)行崗前引導(dǎo)培訓(xùn)（崗前引導(dǎo)包括：企業(yè)情況介紹；公司文化、公司人力資源管理制度及其他相關(guān)制度、商務(wù)禮儀、網(wǎng)絡(luò)安全知識）；4)崗前引導(dǎo)培訓(xùn)之后人力資源部

5、要對崗前培訓(xùn)進(jìn)行考試；5)如果用人部門提出實(shí)習(xí)鍛煉的需求，則新員工到實(shí)習(xí)部門進(jìn)行實(shí)習(xí)鍛煉；6)實(shí)習(xí)部門在新員工實(shí)習(xí)鍛煉結(jié)束后編寫培訓(xùn)總結(jié)報告，參加培訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)情況滿意度調(diào)查表（由培訓(xùn)組織者收集，報送企管辦）。七、流程文件、表流程文件、表單《培訓(xùn)總結(jié)報告》《培訓(xùn)情況滿意度調(diào)查表》八、八、業(yè)務(wù)風(fēng)險業(yè)務(wù)風(fēng)險崗前引導(dǎo)培訓(xùn)的效果九、流程控制點(diǎn)九、流程控制點(diǎn)對崗前引導(dǎo)培訓(xùn)進(jìn)行考試控制目的：確保員工能夠盡快了解公司，熟悉公司的各項(xiàng)管理制度、商務(wù)禮