施工項(xiàng)目采購(gòu)管理程序

1、施工項(xiàng)目采購(gòu)管理程序流程編制采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施需要編制完備的采購(gòu)計(jì)劃文件供應(yīng)商采選進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、選擇合適的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)要求簽訂采購(gòu)合同采用招投標(biāo)、詢價(jià)比較、協(xié)調(diào)等方式確定供應(yīng)服務(wù)單位采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證、移交按照招投標(biāo)文件的約定和中標(biāo)人簽訂采購(gòu)合同通過(guò)招投標(biāo)方式確定供應(yīng)商按合同和相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收和移交不合格產(chǎn)品或不符合服務(wù)的處理采購(gòu)資料歸檔按合同和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采用返工、返修、讓步接收、降級(jí)使用、拒收、方式處理包括計(jì)劃、供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇記錄

2、、采購(gòu)招標(biāo)文件、詢價(jià)記錄、合同及要約與承諾的有關(guān)文件施工項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目項(xiàng)目采購(gòu)管理概述項(xiàng)目物資采購(gòu)管理內(nèi)容對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查應(yīng)包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、管理體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品加工制造能力、檢驗(yàn)?zāi)芰?、技術(shù)力量、履約能力、售后服務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。公司的安全、質(zhì)量、技術(shù)和財(cái)務(wù)管理等部門(mén)應(yīng)參與調(diào)查評(píng)審。應(yīng)選擇管理規(guī)范、質(zhì)量可靠、交貨及時(shí)、安全環(huán)境管理能力強(qiáng)、財(cái)務(wù)狀況和履約信譽(yù)好、有良好售后服務(wù)的產(chǎn)品供貨人，并根據(jù)其質(zhì)量保證能力進(jìn)行分級(jí)、分類管理，建立合

3、格供應(yīng)商名錄，對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期對(duì)其進(jìn)行再評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)定結(jié)果適時(shí)調(diào)整。3、通過(guò)招投標(biāo)方式確定供應(yīng)商——采用招標(biāo)、詢價(jià)比較、協(xié)調(diào)等方式確定供應(yīng)商或服務(wù)單位。4、簽訂采購(gòu)合同。5、采購(gòu)產(chǎn)品的運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交——采購(gòu)的產(chǎn)品必須按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證，禁止不合格產(chǎn)品使用到工程項(xiàng)目中。采購(gòu)的產(chǎn)品應(yīng)按合同、采購(gòu)文件進(jìn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收、移交，并辦理完備的交驗(yàn)手續(xù)。應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同檢查交付的產(chǎn)品和質(zhì)量證明資料，填寫(xiě)產(chǎn)品交驗(yàn)記錄。6、不合格的產(chǎn)品

4、或不符合服務(wù)的處置——應(yīng)嚴(yán)格做好采購(gòu)不合格品的控制工作。采購(gòu)不合格品是指所采購(gòu)的產(chǎn)品在驗(yàn)收、施工、試車(chē)和保質(zhì)期內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合要求時(shí)，必須對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行記錄和標(biāo)識(shí)，并區(qū)別不同情況，按合同和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采用返工、返修、讓步接收、降級(jí)使用、拒收等方式進(jìn)行處置。7、采購(gòu)資料歸檔——采購(gòu)產(chǎn)品的資料應(yīng)歸檔保存。包括計(jì)劃、供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇記錄、采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)文件、詢價(jià)記錄、合同以及要約與承諾的有關(guān)文件。一、物資采購(gòu)計(jì)劃管理物資采購(gòu)計(jì)劃由物資采購(gòu)部門(mén)跟

5、進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)部門(mén)編制并且經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)的物資需用計(jì)劃，通過(guò)庫(kù)存情況進(jìn)行物資需求分析，并確定采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)方法后進(jìn)行編制。物資采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)確定采購(gòu)方式、采購(gòu)人員、候選供應(yīng)商名單和采購(gòu)時(shí)間等。另參考“施工項(xiàng)目材料計(jì)劃管理”。二、物資采購(gòu)方式1、公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)——指對(duì)于采購(gòu)金額數(shù)量較大、技術(shù)復(fù)雜且較多可供選擇供應(yīng)商時(shí)，采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商。2、邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)——指采購(gòu)金額數(shù)量較小、技術(shù)要求程度低，需要供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)配合支持時(shí)，從企業(yè)合格供應(yīng)商名