版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、案例案例5麥當(dāng)勞:飲食巨人,經(jīng)營(yíng)有道麥當(dāng)勞公司是從事快餐館特許經(jīng)營(yíng)的飲食業(yè)巨人,它自稱(chēng)是世界上最大的快餐服務(wù)組織,在全美50個(gè)州及其他26個(gè)國(guó)家,開(kāi)設(shè)了6000家快餐館,1990年總營(yíng)業(yè)額62億美元,與1989年相比增長(zhǎng)了16%。該公司于1955年創(chuàng)立,那時(shí)創(chuàng)始人買(mǎi)下了第一家店鋪。他的意愿是開(kāi)辦更多的店鋪,安裝由他的一位朋友發(fā)明的一種復(fù)式攪拌器(復(fù)式麥乳精攪拌器)。這個(gè)特許經(jīng)營(yíng)業(yè)的巨子,25年前在其開(kāi)創(chuàng)時(shí)期就渴望促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓。特許經(jīng)營(yíng)組
2、織,包括麥當(dāng)勞公司在內(nèi),都不鼓勵(lì)特許經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行革新。相反,新技術(shù)產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)的開(kāi)發(fā)都是在公司總部進(jìn)行的。在那里,總是不斷地試驗(yàn)和檢查飲食服務(wù)的經(jīng)營(yíng)情況,以評(píng)估變革的需要。一般情況下,新設(shè)備的設(shè)想由公司的工程人員研究出來(lái),然后由持有新產(chǎn)品制造許可證的小制造商進(jìn)行生產(chǎn)。麥當(dāng)勞公司的特許經(jīng)營(yíng)方式最顯著的特點(diǎn)是:它有一個(gè)高度自動(dòng)化的飲食服務(wù)系統(tǒng),并有很高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備和食品幾乎全部都由特許者的總部提供,全套裝備都是公司按照統(tǒng)一的設(shè)計(jì)式樣建造
3、的,這都有利于高度自動(dòng)化的服務(wù)。全套經(jīng)營(yíng)設(shè)備幾乎沒(méi)有讓人試驗(yàn)或采用新技術(shù)的余地。雖然麥當(dāng)勞公司的某些特許經(jīng)銷(xiāo)代理商已經(jīng)試圖在食譜上加進(jìn)一些新花樣,但公司主要鼓勵(lì)在公司最高一級(jí)進(jìn)行革新研究。特許權(quán)雙方的關(guān)系,是以相互的資金和管理需求為基礎(chǔ)的,它是高度靈活和不斷變化的。按特許權(quán)合同規(guī)定,簽約雙方都要相互負(fù)責(zé)。合同中有專(zhuān)門(mén)條款保證特許經(jīng)銷(xiāo)商能使用公司總部推薦的新技術(shù),以保持自動(dòng)化經(jīng)營(yíng)的最高水準(zhǔn)。由麥當(dāng)勞公司的設(shè)備工程師研制、由獨(dú)立制造商生產(chǎn)的
4、技術(shù)產(chǎn)品,包括可以控制設(shè)備烹飪工序的計(jì)算機(jī)程序、包裝漢堡包用的聚苯乙烯包裝材料、帶把柄的配餐盤(pán)和用于烹飪和烤制圓面包的聲像報(bào)時(shí)系統(tǒng)。公司管理部門(mén)負(fù)責(zé)向革新活動(dòng)提供指導(dǎo)、管理和財(cái)務(wù)支持。麥當(dāng)勞公司在特許經(jīng)營(yíng)中成功地進(jìn)行著技術(shù)革新,關(guān)鍵之一是讓當(dāng)?shù)厣倘斯芾硖卦S經(jīng)營(yíng)。由指定的公司成員進(jìn)行管理,這樣特許經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能很快地發(fā)展起來(lái)。而特許經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成功,使得各地的特許經(jīng)銷(xiāo)商更加歡迎公司總部提供的新技術(shù)或新管理方法。要想對(duì)特許權(quán)合同這一管理方法做出
5、估價(jià),以決定它對(duì)技術(shù)革新的影響,就必須了解革新過(guò)程的每一階段,并根據(jù)預(yù)計(jì)的和競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)情況,測(cè)定出本組織的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。為了達(dá)到使用統(tǒng)一設(shè)備的目標(biāo),麥當(dāng)勞公司的特許經(jīng)銷(xiāo)商都必須接受用于飲食設(shè)備服務(wù)的全部新技術(shù)。案例測(cè)評(píng)根據(jù)上述案例,請(qǐng)回答以下問(wèn)題:1.特許經(jīng)營(yíng)的特征()A.資本的擴(kuò)張B.技術(shù)和品牌價(jià)值的擴(kuò)張C.店鋪的最終管理權(quán)歸特許者D.以上均是2.麥當(dāng)勞公司的特許經(jīng)營(yíng)雙方的構(gòu)成是()A.批發(fā)商與零售商B.制造商與零售商C.制造商與批
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 經(jīng)營(yíng)有道思路
- 巨人集團(tuán)案例分析
- 麥當(dāng)勞市場(chǎng)細(xì)分案例
- 麥當(dāng)勞市場(chǎng)細(xì)分案例
- 運(yùn)營(yíng)管理案例-麥當(dāng)勞
- 更新商業(yè)-麥當(dāng)勞案例
- 麥當(dāng)勞經(jīng)營(yíng)策略分析
- 麥當(dāng)勞經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)
- 《餐飲經(jīng)營(yíng)管理》經(jīng)典案例 麥當(dāng)勞管理制度的啟示
- 追求完美—麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)
- 麥當(dāng)勞經(jīng)營(yíng)管理策略分析
- 麥當(dāng)勞服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)案例
- 《餐飲經(jīng)營(yíng)管理》經(jīng)典案例 在簡(jiǎn)潔創(chuàng)意中充滿智慧的麥當(dāng)勞品牌
- 飲食經(jīng)營(yíng)單位飲食衛(wèi)生制度
- 麥當(dāng)勞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析
- 語(yǔ)文巨人花園及夜色教學(xué)案例
- 語(yǔ)文巨人花園及夜色教學(xué)案例
- 更新商業(yè)-書(shū)籍經(jīng)營(yíng)---麥當(dāng)勞之總裁巨著
- 名企培訓(xùn)_麥當(dāng)勞西門(mén)子案例
- 飲食經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論