模具企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)-生產(chǎn)管理-停工指令單管理

1、1停工指令單管理1主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了停工指令單的作用和傳遞標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理范圍。2停工指令單作用2.1停工指令單是生產(chǎn)過程中的重要原始記錄之一，是貫徹均衡生產(chǎn)工作質(zhì)量保證體系中的一種主要信息，是生產(chǎn)活動分析的原始憑證。2.2維修工人和職能人員接到停工指令單后，不推諉，不扯皮，傳遞迅速，處理及時，千方百計(jì)保證生產(chǎn)。2.3通過停工指令單可以及時掌握和分析設(shè)備、工裝狀態(tài)及影響均衡生產(chǎn)的各種

2、因素。為設(shè)備、工裝安排預(yù)修計(jì)劃提供必要的依據(jù)，從而減少設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率。3指令停工單的填寫要求3.1停工指令單內(nèi)表示（1）的由故障點(diǎn)操作者（或班長）填寫（一式三聯(lián)），表示（2）的由維修者填寫（在一、二聯(lián)上），表示（3）的由生產(chǎn)單位的計(jì)劃員填寫（在第三聯(lián)上）。3.2停工指令單填寫模式：停工指令單生產(chǎn)分廠（1）班組（1）操作者（1）年月日編號（3）零件號設(shè)備型號設(shè)備編號工裝編號被通知者責(zé)任單位（1）（1）（1）（1）（1）（3）時間日

3、時分始停（1）（1）（1）停工狀況（1）通知（1）（1）（1）始（2）（2）（2）停工原因（2）處理完（2）（2）（2）修理工時（2）處理結(jié)果（2）工時（3）影響程度臺時（3）今后對策（2）故障點(diǎn)操作者：（1）處理者：（2）分廠計(jì)劃員：（3）4停工指令單的傳遞路線及說明4.1生產(chǎn)因故停工后，由操作者（或班長）填寫停工指令單一式三聯(lián)交維修部門，被通知者兩聯(lián)，另一聯(lián)由班長返該生產(chǎn)單位計(jì)劃員。4.2維修人員處理完畢，將停工指令單一式兩聯(lián)應(yīng)填寫

4、的項(xiàng)目填完，及時返回故障點(diǎn)2操作者（或班長）驗(yàn)收簽字。4.3操作者（或班長）接到傳回的停工指令單及時交本單位統(tǒng)計(jì)員登記，生產(chǎn)單位統(tǒng)計(jì)員每天下班前一小時將已登記的兩聯(lián)停工指令單交本單位計(jì)劃員。4.4計(jì)劃員將兩聯(lián)已填寫的項(xiàng)目照抄到第三聯(lián)上，并在三聯(lián)單上填寫應(yīng)填的項(xiàng)目，簽字后再返回本單位統(tǒng)計(jì)員第一聯(lián)，另兩聯(lián)交生產(chǎn)裝備部統(tǒng)計(jì)員。4.5生產(chǎn)裝備部統(tǒng)計(jì)員登記后自留第三聯(lián)，并將第二聯(lián)交維修單位。5停工指令單傳遞要求及標(biāo)準(zhǔn)5.1維修人員接到停工指令單以

5、后，立即到現(xiàn)場，及時排除故障。5.2凡是生產(chǎn)因故停工后（包括生產(chǎn)單位內(nèi)部責(zé)任）一律填寫停工指令單，在15分鐘能處理完的不予考核，處理不完的必須由責(zé)任單位技術(shù)員鑒定并確定修復(fù)時間。5.3維修人員根據(jù)維修工作量，半小時處理不完的必須通知職能人員或本單位主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)在兩小時處理不完的需匯報給生產(chǎn)經(jīng)理。5.4生產(chǎn)單位計(jì)劃員和生產(chǎn)裝備部調(diào)度員接到停工信息后，立即到現(xiàn)場了解情況，掌握修理進(jìn)度，檢查信息傳遞情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，如果影響發(fā)交的，要