模具企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)-生產(chǎn)管理-產(chǎn)品發(fā)交管理

1、1產(chǎn)品發(fā)交管理1主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了產(chǎn)品發(fā)交管理的運(yùn)行等方面的內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司產(chǎn)品發(fā)交管理。2產(chǎn)品發(fā)交管理的作用2.1產(chǎn)品發(fā)交管理是反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中最基礎(chǔ)的工作，保證各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。3成品庫入庫3.13T叉車由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)統(tǒng)一支配。3.2各分廠的完工產(chǎn)品入庫，由分廠送件員憑合格單送至庫房，經(jīng)庫房檢查員、保管員分別驗(yàn)收后，方可入庫。3.3因生產(chǎn)發(fā)交急需，來不及入庫的產(chǎn)品，庫房的檢

2、查員、保管員及分廠送件員、生產(chǎn)裝備部送件員、車隊(duì)司機(jī)在接到信息后的5～30分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收交接完畢，保證對(duì)外發(fā)交。4成品零件出庫4.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)在5～30分鐘內(nèi)提供零件出庫所需的一切質(zhì)量記錄，保證對(duì)外發(fā)交。4.2成品庫的所有零件：4.2.1本公司流通的由物資管理部庫房與使用單位直接交接。4.2.2廠際流通的產(chǎn)品經(jīng)生產(chǎn)裝備部送件員核實(shí)數(shù)量后方可出庫。4.3庫房保管員必須對(duì)當(dāng)天的零件出庫做好準(zhǔn)備工作。4.3.1發(fā)往公司內(nèi)的零件，保管員必

3、須了解該零件的工位數(shù)及庫存數(shù)。如有異常每天及時(shí)分別向上道工序、生產(chǎn)裝備部報(bào)三天不足件，各分廠、各部門在接到不足件信息后要立即進(jìn)行處理，保證下道工序均衡生產(chǎn)，對(duì)信息反饋不及時(shí)影響下道工序生產(chǎn)及發(fā)交的責(zé)任單位，視情況輕重按〖綜合考核細(xì)則〗考核，并承擔(dān)一切由此而造成的后果。4.3.2發(fā)往公司外的零件，在正常情況下，保管員要按對(duì)外發(fā)交計(jì)劃提前三天做好準(zhǔn)備工作，如有異常每天及時(shí)分別向上道工序、生產(chǎn)裝備部報(bào)三天不足件，各分廠、各部門在接到三天不足件

4、后要立即進(jìn)行處理，保證對(duì)外發(fā)交。4.3.3發(fā)往公司外的零件，在非正常情況下（臨時(shí)要貨），保管員接到生產(chǎn)裝備部的信息后，如庫房無所需零件，在10分鐘內(nèi)要將信息（三天不足件）以書面形式傳遞給上道工序及生產(chǎn)裝備部，如果當(dāng)天仍沒入庫的緊急件，保管員在當(dāng)天下午4：00前將信息傳遞給生產(chǎn)裝備部并及時(shí)報(bào)告給責(zé)任單位。各分廠在接到信息后要立即處理，對(duì)處理不及時(shí)影2響發(fā)交的責(zé)任單位視情節(jié)輕重按《綜合考核細(xì)則》考核，并承擔(dān)因此而造成的一切后果。4.4成品零

5、件的裝車，庫房、車隊(duì)在接到生產(chǎn)裝備部的信息后，應(yīng)及時(shí)將零件裝入車內(nèi)，生產(chǎn)裝備部的送件員在現(xiàn)場(chǎng)做好配合工作，因人為因素影響發(fā)交的責(zé)任單位，按《綜合考核細(xì)則》進(jìn)行考核。4.5檢查員、保管員、送件員素質(zhì)要求。4.5.1必須具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)及思想素質(zhì)，熱愛企業(yè)，有主人翁責(zé)任感，對(duì)外給公司樹立良好形象，對(duì)內(nèi)要有全局觀念，聽從分配，服從指揮。4.5.2必須及時(shí)傳遞廠與廠、公司部門內(nèi)的生產(chǎn)信息，因生產(chǎn)信息傳遞不及時(shí)影響生產(chǎn)的，要嚴(yán)格按照《東風(fēng)（十堰