沃爾瑪薪酬制度轉(zhuǎn)型

1、沃爾瑪薪酬管理范文沃爾瑪薪酬管理范文沃爾瑪位于美國(guó)俄克拉荷馬州塔爾薩城超市的生產(chǎn)管理助理布萊德原本期望通過(guò)良好的年度綜合表現(xiàn)，可以使自己的工資有所上漲，但就在兩周前，他的希望破滅了。據(jù)美聯(lián)社報(bào)道，全球大型零售商沃爾瑪美國(guó)公司8月7日宣布，該公司將為旗下13美國(guó)商店的員工加薪，并且在所有商店設(shè)定工資上限。此舉將使沃爾瑪同美國(guó)其他零售商一樣，給旗下的各個(gè)崗位設(shè)定最高工資上限，除非升職，否則員工的工資將不會(huì)超過(guò)某一上限而繼續(xù)增長(zhǎng)。記者從沃爾瑪

2、中國(guó)總部了解到，這一舉措僅限于沃爾瑪美國(guó)公司，中國(guó)公司目前還沒有接到任何通知。殘忍的工資上限作為兩個(gè)孩子的父親，38歲的布萊德目前已經(jīng)向另一家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)提出申請(qǐng)，要求調(diào)到那里一個(gè)薪酬更高的職位工作。因?yàn)楣べY上限制度一旦生效，他每小時(shí)的工資將從原有的16.72美元減至15.54美元?！拔腋械胶芸鄲溃疽詾橄掳肽甑墓べY會(huì)高一些，這樣我們就可以購(gòu)買更多的物品，但沒有想到事情竟然是這樣。”布萊德無(wú)奈地說(shuō)，“感覺就像是眼前的一扇門被砰地關(guān)上

3、了?！边@是沃爾瑪自1962年創(chuàng)建以來(lái)，第一次對(duì)員工工資做出上限。沃爾瑪在美國(guó)有4000家商店，并雇用130萬(wàn)名員工。這一制度的出臺(tái)，引起了眾多員工的不滿，因?yàn)椴簧俟g很長(zhǎng)的員工將會(huì)面臨減薪的情況。由工會(huì)出資成立的網(wǎng)站發(fā)言人柯芬尼斯表示，設(shè)定工資上限等于是變相逼迫資深員工離職，進(jìn)而削減開支。而沃爾瑪公司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，有些職員的工資已超過(guò)他們職位的薪水上限，但沃爾瑪不會(huì)削減這些員工的薪資；而像布萊德這樣因?yàn)檫@個(gè)新規(guī)定而薪水被減少的員工，將

4、獲得400美元的一次性補(bǔ)償。沃爾瑪解釋說(shuō)，新規(guī)定一方面能幫助公司節(jié)省人員開支，保持公司競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面也能鼓勵(lì)員工的工作積極性，提高工作效率，并保證同一商店同一職位工資的一致性。員工態(tài)度褒貶不一工資上限的制度頒布后，通過(guò)工會(huì)簽約的員工大多對(duì)此持批評(píng)態(tài)度，甚至可以用怨聲載道來(lái)形容他們?cè)愀獾那榫w；而通過(guò)沃爾瑪總部簽約的員工卻持積極樂觀態(tài)度，他們說(shuō)，新制度沒什么值得驚異的，因?yàn)檫@在其他公司很普遍。在沃爾瑪?shù)每怂_斯州一家超市工作的岡薩雷斯表示，