版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、溝通不溝通不難做升做升職的最的最強(qiáng)競(jìng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)者導(dǎo)讀:在職場(chǎng),不僅要懂得與同事之間的人際關(guān)系處理,還要能夠游刃有余在上司跟老板之間的溝通,這樣的人才是升職的最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)者,才是公司的一個(gè)強(qiáng)人。掌握溝通的原則與上司溝通其實(shí)也不簡(jiǎn)單,至少在與上司溝通時(shí)要掌握下面這些原則。一、講出來(lái)尤其是坦白的講出來(lái)你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望,但絕對(duì)不是批評(píng)、責(zé)備、抱怨、攻擊。二、不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨、不攻擊、不說(shuō)教批評(píng)、責(zé)備、抱怨、攻擊這些都是溝通
2、的劊子手,只會(huì)使事情惡化。三、互相尊重只有給予對(duì)方尊重才有溝通,若對(duì)方不尊重你時(shí),你也要適當(dāng)?shù)恼?qǐng)求對(duì)方的尊重,否則很難溝通。四、絕不口出惡言惡言傷人,就是所謂的禍從口出。五、情緒中不要溝通,尤其是不能夠做決定情緒中的溝通常常無(wú)好話,既理不清,也講不明,尤其在情緒中,很容易沖動(dòng)而失去理性,如:吵的不可開(kāi)交的夫妻、反目成仇的父母子女、對(duì)峙已久的上司下屬……尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、沖動(dòng)性的決定,這很容易讓事情不可挽回,令人后悔!六、理
3、性的溝通,不理性不要溝通不理性只有爭(zhēng)執(zhí)的份,不會(huì)有結(jié)果,更不可能有好結(jié)果,所以,這種溝通無(wú)濟(jì)于事。七、承認(rèn)我錯(cuò)了承認(rèn)我錯(cuò)了是溝通的消毒劑,可解凍、改善與轉(zhuǎn)化溝通的問(wèn)題,就一句:我錯(cuò)了!給上司和自己一個(gè)臺(tái)階下,后面的問(wèn)題也就好溝通了。溝通不溝通不難做升做升職的最的最強(qiáng)競(jìng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)者導(dǎo)讀:在職場(chǎng),不僅要懂得與同事之間的人際關(guān)系處理,還要能夠游刃有余在上司跟老板之間的溝通,這樣的人才是升職的最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)者,才是公司的一個(gè)強(qiáng)人。掌握溝通的原則與上司
4、溝通其實(shí)也不簡(jiǎn)單,至少在與上司溝通時(shí)要掌握下面這些原則。一、講出來(lái)尤其是坦白的講出來(lái)你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望,但絕對(duì)不是批評(píng)、責(zé)備、抱怨、攻擊。二、不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨、不攻擊、不說(shuō)教批評(píng)、責(zé)備、抱怨、攻擊這些都是溝通的劊子手,只會(huì)使事情惡化。三、互相尊重只有給予對(duì)方尊重才有溝通,若對(duì)方不尊重你時(shí),你也要適當(dāng)?shù)恼?qǐng)求對(duì)方的尊重,否則很難溝通。四、絕不口出惡言惡言傷人,就是所謂的禍從口出。五、情緒中不要溝通,尤其是不能夠做決定
5、情緒中的溝通常常無(wú)好話,既理不清,也講不明,尤其在情緒中,很容易沖動(dòng)而失去理性,如:吵的不可開(kāi)交的夫妻、反目成仇的父母子女、對(duì)峙已久的上司下屬……尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、沖動(dòng)性的決定,這很容易讓事情不可挽回,令人后悔!六、理性的溝通,不理性不要溝通不理性只有爭(zhēng)執(zhí)的份,不會(huì)有結(jié)果,更不可能有好結(jié)果,所以,這種溝通無(wú)濟(jì)于事。七、承認(rèn)我錯(cuò)了承認(rèn)我錯(cuò)了是溝通的消毒劑,可解凍、改善與轉(zhuǎn)化溝通的問(wèn)題,就一句:我錯(cuò)了!給上司和自己一個(gè)臺(tái)階下,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)
- 競(jìng)爭(zhēng)者分析
- 競(jìng)爭(zhēng)者分析
- 判定競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略
- 競(jìng)爭(zhēng)者分析30570
- 競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略分析
- 海爾競(jìng)爭(zhēng)者分析
- 競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查表
- 主要競(jìng)爭(zhēng)者信息表
- 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者資料.doc
- 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略聯(lián)盟研究.pdf
- 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)競(jìng)爭(zhēng)者分析與競(jìng)爭(zhēng)策略
- 競(jìng)爭(zhēng)者間信息交換的反壟斷規(guī)制研究.pdf
- 國(guó)啤酒市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)行為的演化方向分析
- 一丶企業(yè)面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
- [學(xué)習(xí)]高鐵會(huì)成為未來(lái)航空最主要的競(jìng)爭(zhēng)者
- [學(xué)習(xí)]附件:第8章分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者-powerpoint
- xuj-10-23-ch 13-行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析.doc
- 戰(zhàn)略聯(lián)盟需求的認(rèn)知機(jī)制──基于競(jìng)爭(zhēng)者維度的實(shí)證研究.pdf
- 競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)系對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論