流程型企業(yè)的精益生產運用－沙盤模擬顯示的更清楚

1、流程型企業(yè)的精益生產運用－沙盤模擬顯示的更清楚流程型企業(yè)的精益生產運用－沙盤模擬顯示的更清楚上一片文章中談到流程型企業(yè)可以從5S、全面生產性維護（TPM）、全面質量管理（TPM)展開精益生產的持續(xù)改善之旅，建議企業(yè)采用漸進模式推進精益。其實，在那個時候認為在流程型企業(yè)實施精益生產很難在短期內在交付周期、庫存周轉率、生產效率等方面取得明顯的效果，因為在其生產工藝和流程、布局是很難調整的，因此認為通過以上三方面來增強企業(yè)的體質，為穩(wěn)定的、高

2、質量的供應提供保障。本次應邀與一家流程型企業(yè)的同仁一起研究精益在流程型企業(yè)的運用，我們經過幾天的努力，完成了我們設定的目標并設計出沙盤模擬方式，和他們一起工作是一段愉快的經歷，他們是一群善于提問、善于思考的年輕人，感謝他們?yōu)榇烁冻龅呐?。這次經歷讓我對流程型企業(yè)有了新的認識，流程型企業(yè)通過實施精益完全可以實現經營績效的跨越式增長，以下是沙盤模擬中三個不同運作模式的運營績效：工廠營運績效在銷售額、毛利、人均產值都產生了成倍的增長，而生產周

3、期、庫存周轉天數則出現了數倍甚至十倍的下降，這是令我沒有想到的。我們是模擬流程型企業(yè)普遍的混料－擠出－包裝流程，在三輪模擬中我們保持客戶訂單總量和單個品種的訂單數量均保持不變?yōu)?00頓，以30分鐘作為一輪周期，其中3分鐘代表一天。運作模式中考慮到材料成本、人工和管理成本、庫存成本、延期交付成本（客戶要求交付期為5分鐘）。第一輪采取批量訂單和批量生產模式，其中客戶一般采用大批量采購而不定期下單模式，最小生產批量為6噸，傳統的物料采購和批量

4、配送模式；第二輪訂單批量適當減少，生產最小批量為3噸，生產和材料采購均采用kanban拉動；第三輪在第二輪kanban拉動的基礎上改變客戶訂單模式（均衡定購），如果大家對于改變客戶定購模式有疑議可以參考《工業(yè)客戶的批量定購模式是否可以改變》一文。1.批量定購訂單模式：2.批量定購3.均衡定購在模擬中充分的體現了kanban拉動與均衡生產對于生產營運的重要作用，使用這兩種工具的前提是快速換線，除了快速換線本身的技巧，5S和TPM也是快速換

5、線的基礎。這個模擬不僅可以運用流程型企業(yè)到對生產管理人員的培訓中，也可以讓銷售人員在模擬培訓中體會銷售模式對企業(yè)運營的營銷，由此讓我想到了適合離散型企業(yè)的沙盤模擬中加入銷售和訂單的模塊。在實踐中學習，之前對于流程型企業(yè)沒有足夠的信心和把握，但我想這次的工作經歷能讓我在這些領域有新的突破。感謝這些天和我一起努力的朋友們，希望這些內容對他們也很有幫助。流程型企業(yè)的精益生產運用－沙盤模擬顯示的更清楚流程型企業(yè)的精益生產運用－沙盤模擬顯示的更清

6、楚上一片文章中談到流程型企業(yè)可以從5S、全面生產性維護（TPM）、全面質量管理（TPM)展開精益生產的持續(xù)改善之旅，建議企業(yè)采用漸進模式推進精益。其實，在那個時候認為在流程型企業(yè)實施精益生產很難在短期內在交付周期、庫存周轉率、生產效率等方面取得明顯的效果，因為在其生產工藝和流程、布局是很難調整的，因此認為通過以上三方面來增強企業(yè)的體質，為穩(wěn)定的、高質量的供應提供保障。本次應邀與一家流程型企業(yè)的同仁一起研究精益在流程型企業(yè)的運用，我們經過

7、幾天的努力，完成了我們設定的目標并設計出沙盤模擬方式，和他們一起工作是一段愉快的經歷，他們是一群善于提問、善于思考的年輕人，感謝他們?yōu)榇烁冻龅呐?。這次經歷讓我對流程型企業(yè)有了新的認識，流程型企業(yè)通過實施精益完全可以實現經營績效的跨越式增長，以下是沙盤模擬中三個不同運作模式的運營績效：工廠營運績效在銷售額、毛利、人均產值都產生了成倍的增長，而生產周期、庫存周轉天數則出現了數倍甚至十倍的下降，這是令我沒有想到的。我們是模擬流程型企業(yè)普遍的

8、混料－擠出－包裝流程，在三輪模擬中我們保持客戶訂單總量和單個品種的訂單數量均保持不變?yōu)?00頓，以30分鐘作為一輪周期，其中3分鐘代表一天。運作模式中考慮到材料成本、人工和管理成本、庫存成本、延期交付成本（客戶要求交付期為5分鐘）。第一輪采取批量訂單和批量生產模式，其中客戶一般采用大批量采購而不定期下單模式，最小生產批量為6噸，傳統的物料采購和批量配送模式；第二輪訂單批量適當減少，生產最小批量為3噸，生產和材料采購均采用kanban拉動

9、；第三輪在第二輪kanban拉動的基礎上改變客戶訂單模式（均衡定購），如果大家對于改變客戶定購模式有疑議可以參考《工業(yè)客戶的批量定購模式是否可以改變》一文。1.批量定購訂單模式：2.批量定購3.均衡定購在模擬中充分的體現了kanban拉動與均衡生產對于生產營運的重要作用，使用這兩種工具的前提是快速換線，除了快速換線本身的技巧，5S和TPM也是快速換線的基礎。這個模擬不僅可以運用流程型企業(yè)到對生產管理人員的培訓中，也可以讓銷售人員在模擬培