注塑部統(tǒng)計(jì)物料員月度關(guān)鍵績(jī)效考核表_第1頁(yè)
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1、1注塑部統(tǒng)計(jì)物料員月度關(guān)鍵績(jī)效考核表(試行)姓名:付近近工號(hào):考核人:考核人職位:考核月份:序號(hào)類別指標(biāo)名稱界定與公式考核目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際工作表現(xiàn)總得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核部門1KPI供料及時(shí)性(含輔料)生產(chǎn)線停工待料次數(shù)或由于供料不及時(shí)而影響生產(chǎn)的次數(shù)0①每出現(xiàn)一次扣6分30%生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)供料及時(shí)性統(tǒng)計(jì)表絲印組2KPI入庫(kù)及時(shí)性1、每天入庫(kù)3次以上2、PMC通知入庫(kù)后4小時(shí)內(nèi)完成≤1次每出現(xiàn)一次扣2分25%PMC3CPI生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表考勤

2、報(bào)表等報(bào)表制作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表考勤報(bào)表等報(bào)表制作上交延遲的天數(shù)和內(nèi)容出錯(cuò)次數(shù)≤11、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表考勤報(bào)表等報(bào)表每延誤超出目標(biāo)值1次扣2分2、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表考勤報(bào)表等報(bào)表每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣2分(≤0次)3、不滿1天按1天算20﹪總經(jīng)辦丁玲4CPI文檔管理混亂查核次數(shù)保證本部門文件及相關(guān)資料的保管及歸檔完整、規(guī)范≤2歸檔出錯(cuò),文件混亂、文件缺失,文件重復(fù),文件更新、文件登記、收發(fā)分檢、傳遞不及時(shí)等各種現(xiàn)象每高于目標(biāo)值1次扣3分,15%文檔

3、管理點(diǎn)檢表絲印組5CPI印刷器材和輔料等臺(tái)帳查核出錯(cuò)次數(shù)印刷器材和輔料等臺(tái)帳建立的完整性和規(guī)范性≤2查核出錯(cuò)次數(shù)每高于目標(biāo)值1點(diǎn)扣績(jī)效2分10%月末盤點(diǎn)記錄表26CPI投訴次數(shù)內(nèi)部投訴質(zhì)量、工作異常(如入庫(kù)的準(zhǔn)確性和供料的準(zhǔn)確性)0次內(nèi)部投訴每發(fā)生一次倒扣5分,如入庫(kù)和供料時(shí)數(shù)量有誤,混型號(hào)、物單不一致等投訴記錄表7CPI按時(shí)按質(zhì)按量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)主要是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特意交辦或臨時(shí)交辦的事情未按要求完成的,每一項(xiàng)倒扣2分績(jī)效考核

4、原始記錄表加減分項(xiàng)事實(shí)描述(一次加分最高不超過20分)加分值:審核(部門主管):批準(zhǔn)(分管副總):備注:1、按時(shí)按質(zhì)按量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng),主要是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特意交辦或臨時(shí)交辦的事情,未按要求完成的,每一項(xiàng)倒扣2分,記入總分;2、由于個(gè)人的主觀因素或工作失職給工作、團(tuán)隊(duì)和組織帶來了不良影響的行為過錯(cuò),每出現(xiàn)一次扣2分,如違反公司制度,不及時(shí)上交報(bào)表等3、安全事故管理。所轄員工違反安全作業(yè)規(guī)程造成人身安全或財(cái)產(chǎn)損失的,按直接和間接損

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