物料倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)

1、1物料倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，專業(yè)化的管理越來(lái)越明顯，無(wú)論從采購(gòu)管理到生產(chǎn)管理，生產(chǎn)被劃分為多個(gè)工序，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理與企業(yè)的多項(xiàng)生產(chǎn)、管理活動(dòng)有著密切的聯(lián)系，全面的關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)如圖1－2所示。圖1－2物料倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)圖物料倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)圖從關(guān)聯(lián)圖中可以看出，一家公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定了企業(yè)的產(chǎn)能負(fù)荷，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售情況，產(chǎn)生了用料計(jì)劃。在用料計(jì)劃中，物料部門(mén)需要努力控制物料對(duì)資金的占用情況，保證物料數(shù)量最少、物料存

2、儲(chǔ)時(shí)間最短。另外，物料部門(mén)面臨儲(chǔ)運(yùn)、采購(gòu)和庫(kù)存量等三種管理。其中，儲(chǔ)運(yùn)管理包括滯料管理、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、收發(fā)管理和倉(cāng)位規(guī)劃；存量管理包括基準(zhǔn)修訂、差異分析和采購(gòu)控制。當(dāng)存量基準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)后，采購(gòu)管理就有了目標(biāo)，采購(gòu)過(guò)程中的詢價(jià)和議價(jià)就有了基礎(chǔ)。因此，通過(guò)主動(dòng)的業(yè)績(jī)和流量管理，就能控制整個(gè)大循環(huán)的進(jìn)度，形成物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)聯(lián)系統(tǒng)?！咀詸z】物料管理是企業(yè)中一項(xiàng)基本而不可或缺的活動(dòng)。由于物料管理常常處于不起眼的位置，很多企業(yè)的管理者認(rèn)為，物料管理就是

3、設(shè)置一位管理員專門(mén)看管倉(cāng)庫(kù)。你覺(jué)得這種說(shuō)法正確嗎？請(qǐng)結(jié)合你在物料管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勀銓?duì)物料管理所起作用的理解。?_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4、__________________見(jiàn)參考答案1－1【本講小結(jié)】物料管理是按照科學(xué)管理的原則對(duì)物料進(jìn)行整體計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而為企業(yè)節(jié)約成本，獲取最大的銷售利潤(rùn)。物流業(yè)的物料管理與制造業(yè)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理之間存在著很明顯的區(qū)別：制造業(yè)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理主要是為了通過(guò)控制庫(kù)存量來(lái)降低成本，而物流業(yè)的物料管理則是為了通過(guò)控制庫(kù)存量來(lái)達(dá)到提高周轉(zhuǎn)率。進(jìn)行物料管理的目的就是讓企業(yè)以最低費(fèi)用、最理想且迅速的流程，能適時(shí)、適量、適價(jià)、適質(zhì)地滿足

5、2使用部門(mén)的需要，減少損耗，發(fā)揮物料的最大效率。物料管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括：正確計(jì)劃用料、適當(dāng)?shù)膸?kù)存量管理、強(qiáng)化采購(gòu)管理、發(fā)揮盤(pán)點(diǎn)的功效、確保物料的品質(zhì)、發(fā)揮儲(chǔ)運(yùn)功效，以及合理處理滯料?！拘牡皿w會(huì)】_________________________________________________________________________________________________________________________