物料領(lǐng)取、交接管理規(guī)定

1、1受控狀態(tài)：頒發(fā)部門接收部門物料領(lǐng)取、交接管理規(guī)定生效日期制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數(shù)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的目的建立物料領(lǐng)取、交接管理制度，使車間的物料管理按規(guī)定的要求進行。2范圍范圍注射劑生產(chǎn)品種所用物料的領(lǐng)取與交接。3責(zé)任責(zé)任綜合員、倉庫、質(zhì)監(jiān)員、配液崗位操作工。4內(nèi)容內(nèi)容4.1物料的限額領(lǐng)取4.1.1車間綜合員根據(jù)生產(chǎn)科周生產(chǎn)計劃表開具配制指令單，填寫所需物料的領(lǐng)料單，并標(biāo)明物料名稱、代號、用量等經(jīng)車間主任簽

2、字后到倉庫領(lǐng)取。4.1.2所領(lǐng)物料一般不超過二天的生產(chǎn)所需量，并做到限額領(lǐng)料。4.1.3車間領(lǐng)料人對倉庫發(fā)出的物料認真進行核對、驗收，驗收內(nèi)容包括；物料的名稱、數(shù)量是否與領(lǐng)料單一致，有無質(zhì)檢合格證，物料的廠家批號、物料的外包是否完整、清潔，如有破損，領(lǐng)料員可以拒收，經(jīng)質(zhì)監(jiān)科確認后方可接收。4.1.5領(lǐng)發(fā)料雙方核對無誤后，在領(lǐng)料單上簽字，倉管員在領(lǐng)料單上加“付”字印章。4.2物料的超額領(lǐng)取24.2.1填單：生產(chǎn)車間如遇到定額發(fā)放的物料不夠

3、，需超額領(lǐng)料時，首先認真檢查原因，確認生產(chǎn)過程無異常情況，經(jīng)生產(chǎn)科長批準(zhǔn)，填寫“超額領(lǐng)料單”。4.2.2審批：“超額領(lǐng)料單”應(yīng)由生產(chǎn)科長認真核算超額領(lǐng)用量，并盡量使用與定額發(fā)放物料相批號（批次）的物料。生產(chǎn)科長審核簽字后轉(zhuǎn)交質(zhì)監(jiān)科長審核并簽字。4.2.3領(lǐng)取：領(lǐng)取方法等同限額領(lǐng)取。4.3物料的交接4.3.1物料進入車間后，車間收料人或配液崗位操作工，根據(jù)配制指令單對物料進行核對，其核對內(nèi)容與領(lǐng)料相同。4.3.2經(jīng)核對無誤后交接雙方在交接