物流人才是如何煉成的

1、物流人才是如何煉成的物流人才是如何煉成的物流人才的發(fā)展絕非偶然，每個物流人才心中一定都會有清晰的職業(yè)規(guī)劃。按著筆者的理解和經(jīng)歷，特將物流人才的成長分成四個階段，五個能力，六個軟實力。四個階段四個階段第一個階段是事務型階段。這個時期基本是剛從學校畢業(yè)，這個階段的物流人才往往不具備商業(yè)感覺，而且很容易眼高手低。在這個階段關鍵是能將自己“清零”，以最簡單的事務性工作為切入，鍛煉基本的商業(yè)能力，通過瑣碎的事務性工作逐步提升業(yè)務敏感性。第二個階段

2、是從事務型階段轉(zhuǎn)型為業(yè)務型階段。事務性工作是物流人才進入商業(yè)社會最好的切入點。這個時期的關鍵是不要將瑣碎的工作作為實現(xiàn)自我價值的全部，最終的結(jié)果很容易進入瓶頸，進而原地踏步。當一個物流人才能夠獨當一面的時候，其實下一步需要在業(yè)務能力上進行提升，這個分界點其實就是開始學會獨立主動的工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值。第三個階段是從業(yè)務型階段轉(zhuǎn)型為研發(fā)型階段。當大量接觸業(yè)務以后才能說得上與企業(yè)的發(fā)展同步，然而僅僅做到同步還遠遠不夠，這個階段最關鍵的是要突

3、破現(xiàn)有框架，通過創(chuàng)新拉動企業(yè)發(fā)展。那么研發(fā)型物流人才是要在對業(yè)務及自身企業(yè)充分了解的情況下創(chuàng)造性的提出解決方案，推動企業(yè)變革。第四個階段是從研發(fā)型階段轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略型階段。這個階段的關鍵在于系統(tǒng)的整合大量的信息，并將自身能力進行梳理，產(chǎn)生協(xié)同效應，同時要有一定的格局和眼光。研發(fā)關注的是企業(yè)短期、現(xiàn)階段、內(nèi)部的事情，而戰(zhàn)略型物流人才則是要在研發(fā)的基礎上關注長期、戰(zhàn)略、外部的事情，利用上下層面，內(nèi)外層面協(xié)助企業(yè)進行頂層設計，推進外部合作，建立企

4、業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。五個能力五個能力第一，實踐能力。物流是實踐科學，物流人才的培養(yǎng)一定是源于實踐，因為影響物流的外部因素非常復雜，而且是在不斷地動態(tài)變化中。所以只用理論去硬性套用甚至常常會出現(xiàn)笑話。第二，綜合能力。物流是一門綜合科學，物流的運營往往涉及到多環(huán)節(jié)多層次，所以可能涉及到倉儲、運輸、金融、IT、統(tǒng)計、人力資源等多方面學科。所以要做好物流往往是需要復合型人才進行系統(tǒng)化把控。第六“不斷清零”。如果物流人才想要不斷進步，就要不斷將自己