物流采購管理論文

1、助理物流師考試論文論文題目：物品采購管理第1頁共3頁學(xué)生姓名：康勇學(xué)生學(xué)號：2010311408物品采購管理前言：在市場經(jīng)濟條件下，如何正確認識有色企業(yè)物資采購管理部門的地位、職能和確定正確的采購原則是喃色企業(yè)物資管理部門一面臨的新課題。本文擬對這些問題作初步探討。關(guān)鍵詞：有色企業(yè)，物資采購，管理物資采購管理是有色企業(yè)的一個重要組成部分。工業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行企業(yè)的規(guī)范化運作、商業(yè)化運營、法制化管理，保證生產(chǎn)運營和工程建設(shè)的物資需

2、要，必須把企業(yè)的物資采購管理提高到一個嶄新的水平。筆者結(jié)合工作實際和對湖南新化瑯塘部分有色企業(yè)調(diào)查，談?wù)勅绾芜M一步加強有色企業(yè)物資采購管理。一、采購管理主要存在的問題隨著市場采購份額的增大，有色企業(yè)對從事物資采購管理的人員提出了更高的素質(zhì)要求。過去物資采購人員只需要具備簡單的技能，現(xiàn)在則必須具備熟練更多的技能。在計劃經(jīng)濟條件下物資采購管理部門只是附屬生產(chǎn)或銷售單位的無足輕重的地位，在市場經(jīng)濟條件下它應(yīng)與生產(chǎn)、銷售管理部門有相同的地位。這

3、是因為企業(yè)物資管理部門能否及時地按合適的價格采購所需原材料等物資成為企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵之一。二、采購管理的具體分析目前很多企業(yè)認為只有銷售獲取利潤，而采購是光花錢不賺錢的日常業(yè)務(wù)。在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)必須正確認識企業(yè)物資采購管理部門的職能。物資采購管理是物資管理的重要環(huán)節(jié)，它是企業(yè)通過市場換取所需物資的經(jīng)濟活動。企業(yè)物資采購的任務(wù)是將企業(yè)所需的原材料等物資能夠適質(zhì)、適量、適時并以適當?shù)膬r格購入，而使其生產(chǎn)成本最低。物資采購管理部門是節(jié)省

4、費用和獲取利潤的職能部門。它的職能如下:1.物資市場的調(diào)查研究對物資市場調(diào)查的目的在于掌握有關(guān)的物資采購信息，掌握物資市場行情變化動態(tài)和數(shù)據(jù)，并進行整理分析，為科學(xué)的采購決策提供的依據(jù)。物資市場調(diào)查的信息應(yīng)包括:①物資資源②物資價格③供貨單位④運輸條件⑤新產(chǎn)品⑥宏觀管理方面⑦其它信息。2.物資采購決策物資采購部門應(yīng)根據(jù)計劃物資的需要量、儲備定額，及市場狀況，進行正確的采購決策。物資采購決策主要內(nèi)容:(l)采購物資的質(zhì)量與價格，即采購物資

5、的品種、規(guī)格，準備以么樣的價格購入(2)訂購數(shù)量與時機，即要買多少物資在何時購買有利(3)對供貨單助理物流師考試論文3.供需銜接根據(jù)采購計劃同選定的供貨單位辦理采購手續(xù)。4.進貨作業(yè)管理即包括催(提)貨、驗收、入庫、貨款結(jié)算等進貨的日常業(yè)務(wù)管理。第2頁共3頁5.物資采購管理分析與評價通過對物資采購記錄和有關(guān)資料的分析，對供貨單位和合同執(zhí)行情況作出評價，評定企業(yè)采購工作效率，制定改進采購管理的方法和措施。三、采購管理問題解決為了充分發(fā)揮物

6、資采購管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的日益重要作用，實現(xiàn)采購管理的目標，企業(yè)物資采購部門，除遵守國家政策、法令、市場管理條例和物價政策外，還應(yīng)遵循以下物資采購的基本原則:1.適當?shù)馁|(zhì)量在物資采購業(yè)務(wù)中應(yīng)采購質(zhì)量最恰當?shù)奈镔Y，既保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標準，又在生產(chǎn)消費中達到“實用”的價值。應(yīng)該注意到并不是所有采購的物資都要求“優(yōu)質(zhì)”。因為最優(yōu)的質(zhì)量，并不一定是生產(chǎn)上最適合的原材料，在使用上也不見得能達到經(jīng)濟價值。因此，在采購工作中應(yīng)運用價值分析法，去尋找

7、功能相當而價值低廉的替代品，以擴大物資的供應(yīng)來源，獲得有色企業(yè)穩(wěn)定持久的物資需求。許多有色企業(yè)已開始運用功能評價法采購物資。白銀有色金屬公司藥劑廠應(yīng)用功能分析，將制作包裝桶用的鐵皮厚度由1毫米改為0.8毫米，其功能保持不變，鐵桶重量減少，成本降低。2.適當?shù)臄?shù)量在保證企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展條件下，如何確定適當?shù)牟少彅?shù)量，也是物資采購的重要原則之一，而決定適當采購數(shù)量的因素有物資儲番定額、倉儲保管、費用、物資市場供求狀況、采購方法的選擇等

8、。適當?shù)牟少彅?shù)量可以保持企業(yè)適當?shù)奈镔Y庫存，太少會延誤生產(chǎn)及影響銷售太多又會積壓資金，增加利息支出，并會因儲存過久使物資損耗甚至喪失使用價值，使企業(yè)遭受重大經(jīng)濟損失。決定適當采購物資數(shù)量應(yīng)采用定性與定量相結(jié)合的方法。定量方法有經(jīng)濟訂購量、最高與最低庫存量等。在采購物資時，必須考慮采購條件，例如質(zhì)量是否合適地區(qū)是否較近價格有無折扣及市場價格的發(fā)展趨勢。交貨期是否合適運輸能力與采購量是否匹配等。這些采購條件在定量分析是不可能事先考慮到，必須

9、到具體執(zhí)行時根據(jù)實際情況適當處置。3.適當?shù)膬r格物資采購應(yīng)堅持質(zhì)量第一的原則，否則質(zhì)量不符合要求，即使價格再低廉也無使用價值。有些企業(yè)的物資采購人員只圖價格便宜，而忽略了物資的質(zhì)量，有的甚至影響進貨期，耽誤了生產(chǎn)、工程需用，給企業(yè)帶來很大的損失。在市場經(jīng)濟條件下物資供應(yīng)單位一般傾向于按成本或市場價格來決定企業(yè)物資的銷價。按成本法，供應(yīng)單位按成本加一定的利潤來確定價格。按市場法，根據(jù)市場行情來制定價格。在采購時企業(yè)應(yīng)注意支付保證物資適質(zhì)、