安全管理論文

1、第一章安全管理1、硬技術(shù)的發(fā)揮依賴于軟措施的實施。2、人員的低素質(zhì)、集中化和難控性以及各種社會環(huán)境因素等，給安全管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn):1隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，生產(chǎn)工藝、技術(shù)及環(huán)境的復(fù)雜性加大，安全管理的對象也日益復(fù)雜，影響安全的因素越來越多。2社會處于轉(zhuǎn)型期，有關(guān)安全生產(chǎn)的立法、執(zhí)法有待進一步完善。3從業(yè)人員的整體素質(zhì)有待進一步提高。4社會總體協(xié)調(diào)管理水平尚待提高。5、安全科學(xué)仍不在不斷發(fā)展，作為其學(xué)科叢林中的安全管理學(xué)尚落后于社

2、會實際需要。3、搞好安全管理工作具有十分重要意義，有四個方面:1搞好安全管理是貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”方針的基本保證。2搞好安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對策。安全管理是減少、控制事故尤其是人因事故發(fā)生的有效屏障。3安全技術(shù)和職業(yè)安全健康措施依靠有效地安全管理才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。4安全管理對社會經(jīng)濟發(fā)展起保駕護航的作用。4、安全是人的身心免受外界不利因素影響的存在狀態(tài)及其保障條件。5、安全管理是管理者對安全生產(chǎn)進

3、行的計劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。其目的是保護職工再生產(chǎn)過程中的安全與健康，保護國家和集體的財產(chǎn)不受損失，催進企業(yè)改善管理，提高效益，保障事業(yè)的順利發(fā)展。6、安全關(guān)聯(lián)主題和范圍的大小不同分為宏觀和微觀的，按照對象的不同分為廣義和狹義。宏觀:國家從政治、經(jīng)濟、法律、體制、組織等個方面所采取的措施和進行的活動。微觀:將企業(yè)作為安全管理的主體狹義的:直接以生產(chǎn)過程為對象的安全管理廣義的:泛指一切保護勞動者安全健康、防止國家財產(chǎn)受到

4、損失的，不僅以生產(chǎn)經(jīng)營活動為對象，而且包括服務(wù)、消費活動等涉及的安全管理活動。2、管理就是管理者經(jīng)濟、有效地運用組織的各種資源，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列行為活動是組織成功達(dá)到某種目的的過程。3、管理學(xué)基本理理論:科學(xué)管理理論、行為科學(xué)理論、現(xiàn)代科學(xué)理論科學(xué)管理理論代表人物:美國泰勒的科學(xué)管理理論，法國法約爾(管理理論之父)的一般管理理論，德國韋伯(組織管理之父)的行政組織理論。4、泰勒的科學(xué)管理理論內(nèi)容:(1)科學(xué)管理的

5、中心問題是提高勞動生產(chǎn)率(2)必須為每項工作選擇“第一流的工人”⑶標(biāo)準(zhǔn)化管理⑷實行差別計件工資制⑸強調(diào)雇主和工人合作的精神革命⑹主張計劃與執(zhí)行分離，計劃由管理當(dāng)局負(fù)責(zé)，執(zhí)行由工長和工人負(fù)責(zé)。5、法約爾的一般管理理論:1從經(jīng)營職能中獨立出管理活動(經(jīng)營職能:技術(shù)，商業(yè)，財務(wù)，安全，會計，管理)2教育的必要性3提出五大管理職能和14項管理原則(五大職能:計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制14項管理原則:一，勞動分工2權(quán)利與責(zé)任3紀(jì)律4統(tǒng)一指揮5統(tǒng)