生產(chǎn)協(xié)調(diào)會管理辦法

1、1編號頁次第1頁共2頁生效日期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會管理規(guī)定產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會管理規(guī)定版次1、目的、目的為達到產(chǎn)銷協(xié)調(diào)一致及提高會議質(zhì)量，使產(chǎn)銷有效連接，保證滿足客戶訂單交期、質(zhì)量等要求，特制定本管理辦法。2、范圍、范圍瑞豐光電子有限公司3、職責(zé)、職責(zé)3.1資材部PMC：負責(zé)組織、主導(dǎo)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，維護會議秩序，作好會議記錄，對會議決議進行檢查、跟進、協(xié)調(diào)處理。3.2相關(guān)部門及單位：包括市場部、制造部、品質(zhì)部、技術(shù)課、采購課等相關(guān)部門及單位負責(zé)參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)

2、會議，進行匯報、提出意見，并嚴格執(zhí)行會議決議。4、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)規(guī)范4.1會議時間：每周星期五15：00~16：00（如遇特殊情況由PMC另行通知）4.2會議地點：公司小會議室4.3會前資料準備4.3.1市場部：訂單交貨情況及客戶要求等信息資料；4.3.2PMC：周生產(chǎn)計劃及達成情況，物料計劃及達成情況，生產(chǎn)進度及異常情況，原材料、成品庫存等信息資料；4.3.3采購課：物料供需及異常情況等信息資料；4.3.4制造部：生產(chǎn)進度及異常情況，

3、設(shè)備（工裝、治具）異常情況；4.3.5品質(zhì)部：品質(zhì)合格及品質(zhì)異常情況，客戶投訴及退貨情況等信息資料；4.3.6技術(shù)課：生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品變更及異常情況等信息資料；4.4會議議程及內(nèi)容4.4.1參會人員在《會議簽到表》簽到，PMC主管宣布會議正式開始；4.4.2PMC主管檢查上周會議決議的執(zhí)行情況；4.4.3市場部主管通報訂單異常情況及客戶要求等信息；4.4.4MC（物控）匯報本周物料異常狀況及下周物料需求、庫存信息；4.4.5采購課反饋物料

4、異常情況，提出原因分析，擬訂改善對策，由PMC組織協(xié)調(diào)其它相關(guān)部門支持解決；深圳市瑞豐光電子有限公司ISOTS16949:20022編號頁次第2頁共2頁生效日期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會管理規(guī)定產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會管理規(guī)定版次4.4.6PC（生管）匯報本周生產(chǎn)計劃達成狀況及下周的生產(chǎn)、出貨計劃情況，并對特急單（插單），要求相關(guān)單位進行重點跟進，按期完成；4.4.7制造部匯報實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料，生產(chǎn)及設(shè)備異常情況；4.

5、4.8品質(zhì)部匯報進料、制程、出貨等質(zhì)量檢查的實際情況，客戶退貨（客訴）的信息反饋；4.4.9技術(shù)課對生產(chǎn)技術(shù)、工藝要求、產(chǎn)品變更、新產(chǎn)品試做提出建議及要求，相關(guān)部門給予配合及支持；4.4.10PMC主管對會議的各項問題進行總結(jié)，并與相關(guān)部門溝通后調(diào)整后續(xù)生產(chǎn)計劃，形成會議決議；4.5PMC在周一10：00前把《會議記錄表》分發(fā)給相關(guān)部門；4.6相關(guān)部門執(zhí)行會議決議，PMC跟進、檢查、協(xié)調(diào)處理執(zhí)行情況；5、相關(guān)表單、相關(guān)表單《會議簽到表》