生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

1、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容提示∶如何搞好生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)付經(jīng)常變化的客戶(hù)需求，關(guān)鍵在于了解自身的生產(chǎn)能力并能及時(shí)地跟蹤各種變化的因素。而生產(chǎn)管理則重點(diǎn)控制現(xiàn)場(chǎng)，包括質(zhì)量、效率、損耗、設(shè)備、士氣、安全等因素。本課程還介紹了日本的先進(jìn)生產(chǎn)模式∶豐田的JIT系統(tǒng)，希望能從中得到啟發(fā)。一一生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指令之執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指令之執(zhí)行1.生產(chǎn)計(jì)劃控制流程圖2.生產(chǎn)控制3.生產(chǎn)排程4.生產(chǎn)命令單5.生產(chǎn)管理頻率控制（短時(shí)距排程

2、法SIS）6.生產(chǎn)進(jìn)度控制（1）生產(chǎn)進(jìn)度控制分類(lèi)（2）生產(chǎn)進(jìn)度控制步驟（3）常用進(jìn)度控制工具（4）生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告（5）生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)采取的措施7.生產(chǎn)周期管理8.交期二二如何提高生產(chǎn)力如何提高生產(chǎn)力1.什么是生產(chǎn)能力？?jī)?nèi)容提示內(nèi)容提示課程目錄課程目錄2.生產(chǎn)力控制與改進(jìn)a.生產(chǎn)力計(jì)算案例b.生產(chǎn)人員控制∶直接生產(chǎn)工人；間接生產(chǎn)工人；管理人員；技術(shù)人員c.人員比例控制：d.工時(shí)比例控制：生產(chǎn)與非生產(chǎn)工時(shí)的比例.e.應(yīng)用工作抽查來(lái)衡量間接工的

3、需要f.停工時(shí)間分析三三產(chǎn)品質(zhì)量之控制產(chǎn)品質(zhì)量之控制1.質(zhì)量第一2.下一個(gè)流程就是顧客3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理4.質(zhì)量保證體系圖四四生產(chǎn)管理中的設(shè)備維護(hù)生產(chǎn)管理中的設(shè)備維護(hù)五五生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善主要觀念生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善主要觀念?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理之屋?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之屋基礎(chǔ)?金科玉律?失去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?改善與管理?過(guò)程與結(jié)果?用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)?檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?當(dāng)場(chǎng)采取暫時(shí)處置措施?5S、安全生產(chǎn)六六消除浪費(fèi)，控制生產(chǎn)成本消除浪費(fèi)，控制生產(chǎn)成本1.與成本有關(guān)的項(xiàng)目2