組織目標設立方法

1、1組織目標設立方法組織目標設立方法對于一個組織，其經(jīng)營目標是指在一定時間內(nèi)，各事業(yè)期望經(jīng)由各種行動所完成之理想境界或實務，該目標設立乃是事業(yè)總體經(jīng)營制度之中心工作。組織目標的建立大體而言是一件相當困難的事，此種目標的建立必須是對于未來趨勢和組織與競爭者的優(yōu)劣之了解而定。制定一個企業(yè)組織的目標，可采取下列的程序：1、衡量組織的未來經(jīng)濟展望；包括在各種市場的產(chǎn)品優(yōu)劣分析。2、衡量組織本身；包括分析組織架構，人力資源的強弱，即組織所受的財務限

2、制。3、列出組織在最近和將來可能面對的主要機會和問題。4、設計工作計劃書以爭取機會和解決組織問題。5、以工作計劃書擬定當年及未來數(shù)年所必須資源和財務報告。6、必要時修正計劃書，并替組織建立目標。這些組織目標，于是往下傳遞溝通；完成組織目標所需的計劃步驟就變成組織的單位或個人目標。1組織目標設立方法組織目標設立方法對于一個組織，其經(jīng)營目標是指在一定時間內(nèi)，各事業(yè)期望經(jīng)由各種行動所完成之理想境界或實務，該目標設立乃是事業(yè)總體經(jīng)營制度之中心工

3、作。組織目標的建立大體而言是一件相當困難的事，此種目標的建立必須是對于未來趨勢和組織與競爭者的優(yōu)劣之了解而定。制定一個企業(yè)組織的目標，可采取下列的程序：1、衡量組織的未來經(jīng)濟展望；包括在各種市場的產(chǎn)品優(yōu)劣分析。2、衡量組織本身；包括分析組織架構，人力資源的強弱，即組織所受的財務限制。3、列出組織在最近和將來可能面對的主要機會和問題。4、設計工作計劃書以爭取機會和解決組織問題。5、以工作計劃書擬定當年及未來數(shù)年所必須資源和財務報告。6、必