管理人員目標(biāo)責(zé)任制與激勵(lì)管理辦法

1、第1頁共5頁管理人員目標(biāo)責(zé)任制與激勵(lì)管理辦法管理人員目標(biāo)責(zé)任制與激勵(lì)管理辦法根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略總體思路和發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合本公司實(shí)際情況和歷年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的執(zhí)行情況，為充分調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性、強(qiáng)化管理責(zé)任心；在總結(jié)歷年激勵(lì)政策的基礎(chǔ)上，制定本管理規(guī)定。一、目一、目標(biāo)責(zé)標(biāo)責(zé)任類型（五大目（五大目標(biāo)）1、任務(wù)目標(biāo)：教學(xué)(培訓(xùn))任務(wù)、招生任務(wù)、計(jì)劃審核任務(wù)、文檔整理任務(wù)；銷售任務(wù)、市場(chǎng)開發(fā)任務(wù)、配送任務(wù)、檢測(cè)任務(wù)等；2、管理目標(biāo)：制度管理、

2、流程管理、質(zhì)量管理、文書規(guī)范、分工管理、員工滿意度；3、費(fèi)用目標(biāo)：綜合辦公費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、廣告促銷費(fèi)用、差旅費(fèi)、交通費(fèi)；4、培訓(xùn)目標(biāo)：?jiǎn)T工培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)次數(shù)、公共活動(dòng)和會(huì)議參與次數(shù)；5、其他目標(biāo)：安全目標(biāo)、固定資產(chǎn)完整性；二、目二、目標(biāo)考核考核辦法1、考核以公司總經(jīng)理與各部門經(jīng)理簽訂的目標(biāo)績(jī)效合約的形式進(jìn)行，考核內(nèi)容以五大目標(biāo)為主，結(jié)合各崗位工作職責(zé)的情況進(jìn)行考核落實(shí)。2、考核周期采取季度總結(jié)考核、年度綜合考核的方式進(jìn)行。（1）

3、季度總結(jié)：各單位（部門）在每季度末月28號(hào)之前，將下月的工作計(jì)劃確定后，送公司行政部統(tǒng)一發(fā)布存檔；并在每季初月10號(hào)之前，將上季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)及工作計(jì)劃自檢完成情況，以表格形式上報(bào)公司行政部；（2）公司考核小組根據(jù)各單位（部門）自檢情況，核定有關(guān)經(jīng)濟(jì)、管理目標(biāo)及月工作計(jì)劃、布置工作完成情況，并給予考核打分，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審定最終考核得分。此項(xiàng)分?jǐn)?shù)也作為年底進(jìn)行綜合考核的參考數(shù)據(jù)。（3）考核實(shí)行過錯(cuò)追究及百分制減

4、分辦法。各項(xiàng)目標(biāo)考核得分計(jì)算依據(jù)各目標(biāo)所對(duì)應(yīng)的權(quán)重為基數(shù)和實(shí)際目標(biāo)的達(dá)成比例進(jìn)行計(jì)算。（4）季度總結(jié)考核，分別在4月、7月、10月、12月進(jìn)行。主要進(jìn)行月考核累計(jì)和相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的調(diào)整，由總經(jīng)理確定用季度獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員。第3頁共5頁為充分調(diào)動(dòng)學(xué)校管理人員積極性，確保學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，88創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)給以__為第一責(zé)任人（以下簡(jiǎn)稱乙方）任崗位負(fù)責(zé)該崗位賦予的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的

5、原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂2007年度目標(biāo)績(jī)效合約，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本合約一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、合約期限：200年月日至200年月日。二、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方必須為乙方經(jīng)營管理和工作過程提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬部門公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)；3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方支付管理人員和部門內(nèi)員工的工資（具體標(biāo)準(zhǔn)

6、和方式等另行規(guī)定）；4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂本合約有關(guān)條款或決定終止本合約的執(zhí)行。6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書（新到崗新成立部門適當(dāng)放寬23月）；8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)與考核；三、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家