績效考評者及被考評者

1、績效考評者及被考評者績效考評者及被考評者績效考評者第一條績效考評者?職能部門基層崗位的一級考評者是直屬主管，二級考評者是部門負(fù)責(zé)人?職能部門主管級崗位的一級考評者是部門負(fù)責(zé)人，二級考評者是分管副總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、或董事長?制造與營銷部門基層崗位的一級考評者是直屬主管，二級考評者是部門負(fù)責(zé)人?制造或營銷部門主管級崗位的一級考評者是部門負(fù)責(zé)人，二級考評者是制造或營銷公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理?職能部門經(jīng)理、制造或營銷公司總經(jīng)理的一級考評者是

2、直接上級，當(dāng)直接上級為二人及以上時(shí)，需要分別為所負(fù)責(zé)指標(biāo)評分；二級考評者統(tǒng)一為董事長?考評執(zhí)行小組組織、委員會監(jiān)督各部門績效考評實(shí)施過程，并將評估結(jié)果匯總給董事長參考?董事長雖然不是公司各崗位員工的評估最終人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并有提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰要求的權(quán)利?對績效考評者要求：需要考評者熟練掌握績效考評相關(guān)表格、流程、考評制度，做到與被考評者的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考評工作。被考評者第二條本制度不包括計(jì)件

3、工人的考評，計(jì)件工人的績效考評參見“計(jì)件工人績效考評管理辦法；與公司簽定“項(xiàng)目聘用合同”的人員考評參見公司內(nèi)部制度第三條本制度適用于某重科公司計(jì)件工作除外的正式聘用的在崗員工，且以下員工不適用此制度：高級管理人員、試用、實(shí)習(xí)期人員、臨時(shí)工、兼職、特約人員、連續(xù)出勤不満3個(gè)月者、考評期間休假停職3個(gè)月以上(含3個(gè)月)者績效考評者及被考評者績效考評者及被考評者績效考評者第一條績效考評者?職能部門基層崗位的一級考評者是直屬主管，二級考評者是部

4、門負(fù)責(zé)人?職能部門主管級崗位的一級考評者是部門負(fù)責(zé)人，二級考評者是分管副總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、或董事長?制造與營銷部門基層崗位的一級考評者是直屬主管，二級考評者是部門負(fù)責(zé)人?制造或營銷部門主管級崗位的一級考評者是部門負(fù)責(zé)人，二級考評者是制造或營銷公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理?職能部門經(jīng)理、制造或營銷公司總經(jīng)理的一級考評者是直接上級，當(dāng)直接上級為二人及以上時(shí)，需要分別為所負(fù)責(zé)指標(biāo)評分；二級考評者統(tǒng)一為董事長?考評執(zhí)行小組組織、委員會監(jiān)督各部門績

5、效考評實(shí)施過程，并將評估結(jié)果匯總給董事長參考?董事長雖然不是公司各崗位員工的評估最終人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并有提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰要求的權(quán)利?對績效考評者要求：需要考評者熟練掌握績效考評相關(guān)表格、流程、考評制度，做到與被考評者的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考評工作。被考評者第二條本制度不包括計(jì)件工人的考評，計(jì)件工人的績效考評參見“計(jì)件工人績效考評管理辦法；與公司簽定“項(xiàng)目聘用合同”的人員考評參見公司內(nèi)部制度第三條本