凌云公司經(jīng)營者績效考評方案研究.pdf

1、本文立足于國資委二號令即《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的政策指導(dǎo)思想，結(jié)合國有大型軍工制造企業(yè)凌云公司的實際，通過問卷調(diào)研、座談討論、專家咨詢等多種方式，在分析總結(jié)凌云公司現(xiàn)行經(jīng)營者績效考評存在問題的基礎(chǔ)上，利用績效考評理論和方法，為凌云公司設(shè)計了一套切實可行的經(jīng)營者績效考評指標(biāo)體系和具體實施方案，以及與此密切相關(guān)的主要激勵機制配套方案。 本文在探討績效考評相關(guān)理論研究現(xiàn)狀與應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，總結(jié)了我國企業(yè)績效考評發(fā)展階

2、段及主要模式以及國外企業(yè)績效評價體系的發(fā)展歷史和主要方法體系，為本文研究奠定理論基礎(chǔ)；其次，通過調(diào)研問卷、座談討論、專家咨詢、資料分析等方式，對凌云公司現(xiàn)有經(jīng)營者績效考評方法進行了系統(tǒng)分析，得出了其主要問題；再次，針對凌云公司現(xiàn)行績效考評方案中存在的主要問題，循著國資委二號令《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的指導(dǎo)思想，主要運用AHP層次分析法、功效系數(shù)法和Delph曲i專家咨詢法等技術(shù)方法，對凌云公司的經(jīng)營者績效考評方案進行了優(yōu)化

3、設(shè)計，其中主要包括工作分析、確定指標(biāo)體系、分配指標(biāo)權(quán)重、設(shè)計考評標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計考評計分方法和考評方案等，其績效考評指標(biāo)由經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)和能力素質(zhì)指標(biāo)兩大類、三層次共16項指標(biāo)構(gòu)成，業(yè)績指標(biāo)分別涉及企業(yè)財務(wù)效益狀況、資產(chǎn)營運狀況、償債能力狀況、發(fā)展能力狀況等四個方面，能力素質(zhì)指標(biāo)涉及基礎(chǔ)管理能力和企業(yè)戰(zhàn)略能力兩個方面；然后，結(jié)合凌云公司實際，將該考評方案具體應(yīng)用于2004年度凌云公司經(jīng)營班子的績效考評工作之中，通過對經(jīng)營業(yè)績和能力素質(zhì)的綜合考評