經(jīng)營(yíng)者薪酬與企業(yè)績(jī)效分析.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)除了利用資金與技術(shù)外，還必須發(fā)揮人力資本特別是經(jīng)營(yíng)者人力資本的重要作用。在兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者與經(jīng)營(yíng)者的利益目標(biāo)是不同的，因此經(jīng)營(yíng)者很可能為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化而損害所有者的利益。作為一種特殊的人力資本，經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)過程很難監(jiān)控。如何通過有效的激勵(lì)與約束，提高經(jīng)營(yíng)者工作積極性進(jìn)而提高企業(yè)績(jī)效，是很多企業(yè)必須面對(duì)的問題。 本文首先論述了激勵(lì)和薪酬的相關(guān)理論，接著了分析了對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)過程

2、。現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)生了代理成本，由于風(fēng)險(xiǎn)不確定和信息不對(duì)稱無法簽訂完備的契約。降低代理成本的方法，就是對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行以薪酬為主的激勵(lì)。激勵(lì)對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效是非常必要的，但高薪不一定帶來高績(jī)效。通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的條件進(jìn)行分析后認(rèn)為：在一定的市場(chǎng)環(huán)境中，只有在企業(yè)內(nèi)部建立了比較完善的公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束，同時(shí)加強(qiáng)外部力量對(duì)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。 除了理論研究和定性分析以外，本文還進(jìn)行了實(shí)證研

3、究。通過對(duì)上市公司高管薪酬情況的考察，總結(jié)了高管薪酬的現(xiàn)狀、特點(diǎn)和高管薪酬常見的四種模式。對(duì)江蘇省74家上市公司的相關(guān)性和回歸分析發(fā)現(xiàn)，高管薪酬、高管持股比例和企業(yè)績(jī)效之間的相關(guān)性均不強(qiáng)。本人認(rèn)為這與公司改制不徹底、高管持股比例過低、經(jīng)營(yíng)者薪酬不與企業(yè)績(jī)效掛鉤等因素有關(guān)。對(duì)中興通訊的實(shí)證研究表明高管薪酬與企業(yè)績(jī)效之間的相關(guān)性很強(qiáng)。中興通訊公司治理結(jié)構(gòu)比較完善是產(chǎn)生此結(jié)果的重要原因，另外外部環(huán)境良好、企業(yè)資源充足對(duì)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)也有一定的作用