企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵研究.pdf

1、在企業(yè)的發(fā)展中，最重要的是企業(yè)高層經(jīng)營管理人才，盡管中國經(jīng)濟體制改革和國有企業(yè)改革已經(jīng)走過了20多年的歷程，現(xiàn)代企業(yè)制度的框架也大致建立起來，但是企業(yè)經(jīng)營者，尤其是國有企業(yè)經(jīng)營者的薪酬激勵機制離市場經(jīng)濟的要求仍然相去甚遠。如何通過薪酬調(diào)動國有企業(yè)經(jīng)營者的積極性，充分發(fā)揮經(jīng)營管理人才的作用，對國有企業(yè)的改革和發(fā)展意義重大，任務也很緊迫。 本文通過對中國國有企業(yè)薪酬制度的發(fā)展歷程的回顧，歸納總結(jié)出其存在的弊病，分析國外流行的幾種經(jīng)營

2、者薪酬制度，指出國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵的必要性，探索這些方法在中國適用性條件，初步形成有關(guān)國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵問題的粗淺的思路，在此基礎(chǔ)上探討運用AHP-FUZZY和因子分析法對企業(yè)的經(jīng)營者進行薪酬設計，并對完善我國國有企業(yè)薪酬激勵提出建設性的建議。 本文聯(lián)系我國企業(yè)經(jīng)營者激勵的實際，運用管理學、經(jīng)濟學和應用數(shù)學方面的相關(guān)知識設計現(xiàn)階段條件下國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬方案，希望能給國有企業(yè)經(jīng)營者的薪酬激勵問題的研究略盡些微薄之力。