企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束機(jī)制

1、一切組織的激勵(lì)與約束，最后要落實(shí)到人的激勵(lì)和約束上來，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更是要約束和激勵(lì)同時(shí)進(jìn)行其機(jī)制要配套設(shè)計(jì)才能使他們發(fā)揮積極的經(jīng)營(yíng)能力和才干。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來說，有各個(gè)方面的激勵(lì)，如有月工資、獎(jiǎng)金、年薪制、擁有股份、經(jīng)營(yíng)者的社會(huì)地位等等?！⒔?jīng)營(yíng)者的工資激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的工資激勵(lì)也稱基本工薪。由于企業(yè)家的勞動(dòng)是高級(jí)勞動(dòng)其貢獻(xiàn)要比一般職工的勞動(dòng)大得多因而其1二資理應(yīng)高于一般職工。確定企業(yè)家和一般職工的工資差別，應(yīng)考慮企業(yè)規(guī)模的大小和管理層次的多少。

2、企業(yè)規(guī)模越大，管理層次越多最高工資與最低工資的差別應(yīng)越大反之則越小。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者工資水平的確定一是把經(jīng)營(yíng)者工資作為經(jīng)營(yíng)者收入的一部分，在采用工資制進(jìn)行報(bào)酬激勵(lì)時(shí)，同時(shí)還應(yīng)有其他的報(bào)酬激勵(lì)方式：二是工資必須與經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任大小相聯(lián)系，也就是說經(jīng)營(yíng)者所承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任越重大，其工資相應(yīng)也就越高：三是經(jīng)營(yíng)者的工資和一般職工的平均丁資必須拉開差距。差距大小的確管理天地管理天地管理天地；管理天地管理天地業(yè)家規(guī)定目標(biāo)利潤(rùn)，超過目標(biāo)利潤(rùn)部分，因此，應(yīng)當(dāng)在企

3、業(yè)中逐步和積極地企業(yè)家可按一定比例提取獎(jiǎng)金。如果提取實(shí)行經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬年薪制，先試點(diǎn)進(jìn)行然比例是固定的：那么超過目標(biāo)完成的利潤(rùn)后逐步推開。越多，企業(yè)家提取的獎(jiǎng)金也就越多。如果四、讓經(jīng)營(yíng)者適當(dāng)擁有股份經(jīng)營(yíng)得好其獎(jiǎng)金收入可以大大超過薪金在現(xiàn)代企業(yè)制度中企業(yè)家的重要投收人。資方式是持有本企業(yè)的股票，股息是其重三、對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制要收入來源。為了使企業(yè)家的個(gè)人利益與經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬收入制定直接影響到企業(yè)利益緊密聯(lián)系，讓企業(yè)家持有本企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性和

4、責(zé)任心。黨的十五大提的股票，是許多國(guó)家公司的普遍做法。許企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束機(jī)制定應(yīng)考慮多種因素適當(dāng)大一些、高一些也可以嘗試。二、經(jīng)營(yíng)者人力資本風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬激勵(lì)——獎(jiǎng)金在現(xiàn)代企業(yè)制度中企業(yè)家作為代理人，主要是以其人力資本投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的。企業(yè)家的人力資本作為一種獨(dú)立的投入要素，理應(yīng)同其他資本投入要素一樣獲得風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。由于企業(yè)家人力資本的價(jià)值難以直接計(jì)算，只能由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制間接裁定。因此，應(yīng)把獎(jiǎng)金看作對(duì)企業(yè)家人力資本的風(fēng)

5、險(xiǎn)補(bǔ)償。使其與企業(yè)家經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤數(shù)量由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)間接確定。具體做法可采取超利潤(rùn)目標(biāo)按比例分成的方式。即為企@朱真出，按勞分配與按要素分配相結(jié)合，根據(jù)這種方針，可以考慮對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制。對(duì)經(jīng)營(yíng)者目前實(shí)行的與一般職工差距不大的月工資制度，一是實(shí)際貢獻(xiàn)、所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，與利益分配遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離；二是許多經(jīng)營(yíng)者在崗時(shí)的福利與退休后的福利相差甚遠(yuǎn)。這樣一方面就使得一些經(jīng)營(yíng)者的車、住房、電話等消費(fèi)，有可能在企業(yè)中開支：另一方面使得經(jīng)營(yíng)者退休后心理不十

6、分平衡。結(jié)果，由于工資報(bào)酬和經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)及承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任不相稱導(dǎo)致一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作不負(fù)責(zé)任或者在崗時(shí)牟取工資報(bào)酬以外的不合理和不合法的利益。多美國(guó)大公司給予經(jīng)理一種可以固定價(jià)格購(gòu)買本公司股票的權(quán)利，如果公司經(jīng)營(yíng)得好股票的市場(chǎng)價(jià)格上升經(jīng)理便可用低價(jià)買進(jìn)價(jià)值較高的股票。五、企業(yè)家監(jiān)督機(jī)制加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督約束，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者自我完善的有力措施它既是對(duì)少數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可能濫用權(quán)力、不負(fù)責(zé)任的一種制約又是對(duì)更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者正當(dāng)行使權(quán)力

7、的一種強(qiáng)有力的保證。首先建立和健全合理有效的公司治理結(jié)構(gòu)形成強(qiáng)有力的制度性監(jiān)督約束。其次建立和健全完善的公司章程、規(guī)章和規(guī)定等，形成強(qiáng)有力的規(guī)章性監(jiān)督約束。再次確立有關(guān)監(jiān)督性機(jī)構(gòu)的權(quán)威，形成強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)性監(jiān)督約束。第四，完善職工民主管理制度，形成強(qiáng)有力的民主管理監(jiān)督約束。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要有足夠的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力，但也必須保證權(quán)力運(yùn)行的透明度。因此，要充分發(fā)揮企業(yè)職工群眾的監(jiān)督約束作用，堅(jiān)持實(shí)行“兩公開、一監(jiān)督”制度凡企業(yè)重大決策、全局性的生

8、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及涉及職工群眾切身利益的敏感問題，能公開的都要盡可能的公開。第五建立對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行考評(píng)的指標(biāo)體系與制度，形成強(qiáng)有力的考評(píng)監(jiān)督約束。(作者單位：遼寧發(fā)行(集團(tuán))有限公司)2003／8萬方數(shù)據(jù)一切組織的激勵(lì)與約束，最后要落實(shí)到人的激勵(lì)和約束上來，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更是要約束和激勵(lì)同時(shí)進(jìn)行其機(jī)制要配套設(shè)計(jì)才能使他們發(fā)揮積極的經(jīng)營(yíng)能力和才干。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來說，有各個(gè)方面的激勵(lì)，如有月工資、獎(jiǎng)金、年薪制、擁有股份、經(jīng)營(yíng)者的社會(huì)地位等等?！?/p>

9、經(jīng)營(yíng)者的工資激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的工資激勵(lì)也稱基本工薪。由于企業(yè)家的勞動(dòng)是高級(jí)勞動(dòng)其貢獻(xiàn)要比一般職工的勞動(dòng)大得多因而其1二資理應(yīng)高于一般職工。確定企業(yè)家和一般職工的工資差別，應(yīng)考慮企業(yè)規(guī)模的大小和管理層次的多少。企業(yè)規(guī)模越大，管理層次越多最高工資與最低工資的差別應(yīng)越大反之則越小。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者工資水平的確定一是把經(jīng)營(yíng)者工資作為經(jīng)營(yíng)者收入的一部分，在采用工資制進(jìn)行報(bào)酬激勵(lì)時(shí)，同時(shí)還應(yīng)有其他的報(bào)酬激勵(lì)方式：二是工資必須與經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任大小相聯(lián)系，也就是說經(jīng)

10、營(yíng)者所承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任越重大，其工資相應(yīng)也就越高：三是經(jīng)營(yíng)者的工資和一般職工的平均丁資必須拉開差距。差距大小的確管理天地管理天地管理天地；管理天地管理天地業(yè)家規(guī)定目標(biāo)利潤(rùn)，超過目標(biāo)利潤(rùn)部分，因此，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中逐步和積極地企業(yè)家可按一定比例提取獎(jiǎng)金。如果提取實(shí)行經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬年薪制，先試點(diǎn)進(jìn)行然比例是固定的：那么超過目標(biāo)完成的利潤(rùn)后逐步推開。越多，企業(yè)家提取的獎(jiǎng)金也就越多。如果四、讓經(jīng)營(yíng)者適當(dāng)擁有股份經(jīng)營(yíng)得好其獎(jiǎng)金收入可以大大超過薪金在現(xiàn)代企業(yè)

11、制度中企業(yè)家的重要投收人。資方式是持有本企業(yè)的股票，股息是其重三、對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制要收入來源。為了使企業(yè)家的個(gè)人利益與經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬收入制定直接影響到企業(yè)利益緊密聯(lián)系，讓企業(yè)家持有本企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性和責(zé)任心。黨的十五大提的股票，是許多國(guó)家公司的普遍做法。許企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束機(jī)制定應(yīng)考慮多種因素適當(dāng)大一些、高一些也可以嘗試。二、經(jīng)營(yíng)者人力資本風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬激勵(lì)——獎(jiǎng)金在現(xiàn)代企業(yè)制度中企業(yè)家作為代理人，主要是以其人力資本投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)

12、并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的。企業(yè)家的人力資本作為一種獨(dú)立的投入要素，理應(yīng)同其他資本投入要素一樣獲得風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。由于企業(yè)家人力資本的價(jià)值難以直接計(jì)算，只能由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制間接裁定。因此，應(yīng)把獎(jiǎng)金看作對(duì)企業(yè)家人力資本的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。使其與企業(yè)家經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤數(shù)量由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)間接確定。具體做法可采取超利潤(rùn)目標(biāo)按比例分成的方式。即為企@朱真出，按勞分配與按要素分配相結(jié)合，根據(jù)這種方針，可以考慮對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制。對(duì)經(jīng)營(yíng)者目前實(shí)行的與一般職工差距不大的月工資制度，一是

13、實(shí)際貢獻(xiàn)、所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，與利益分配遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離；二是許多經(jīng)營(yíng)者在崗時(shí)的福利與退休后的福利相差甚遠(yuǎn)。這樣一方面就使得一些經(jīng)營(yíng)者的車、住房、電話等消費(fèi)，有可能在企業(yè)中開支：另一方面使得經(jīng)營(yíng)者退休后心理不十分平衡。結(jié)果，由于工資報(bào)酬和經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)及承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任不相稱導(dǎo)致一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作不負(fù)責(zé)任或者在崗時(shí)牟取工資報(bào)酬以外的不合理和不合法的利益。多美國(guó)大公司給予經(jīng)理一種可以固定價(jià)格購(gòu)買本公司股票的權(quán)利，如果公司經(jīng)營(yíng)得好股票的市場(chǎng)價(jià)格上升經(jīng)理便可

14、用低價(jià)買進(jìn)價(jià)值較高的股票。五、企業(yè)家監(jiān)督機(jī)制加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督約束，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者自我完善的有力措施它既是對(duì)少數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可能濫用權(quán)力、不負(fù)責(zé)任的一種制約又是對(duì)更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者正當(dāng)行使權(quán)力的一種強(qiáng)有力的保證。首先建立和健全合理有效的公司治理結(jié)構(gòu)形成強(qiáng)有力的制度性監(jiān)督約束。其次建立和健全完善的公司章程、規(guī)章和規(guī)定等，形成強(qiáng)有力的規(guī)章性監(jiān)督約束。再次確立有關(guān)監(jiān)督性機(jī)構(gòu)的權(quán)威，形成強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)性監(jiān)督約束。第四，完善職工民主管理制