國有森工企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制研究.pdf

1、推進市場配置人才資源，健全以品德、能力和業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價、選拔任用和激勵保障機制，是今后企業(yè)發(fā)展的重點。在競爭日益激烈的今天，最重要的人才是企業(yè)高層經(jīng)營管理人才，最大的人力資本是企業(yè)經(jīng)營者人力資本。作為國有企業(yè)中重要而又特殊的國有森工企業(yè)，更加需要強化以市場為導(dǎo)向的人力資源管理，順應(yīng)人才國際化的要求，借鑒國外先進的人力資源管理理念，使經(jīng)營者人力資本的效率得到最大限度的發(fā)揮，而合理有效的經(jīng)營者激勵約束機制正是解決這一問題的關(guān)鍵。

2、 隨著國有森工企業(yè)的管理體制和制度方面的改革措施初見成效，對于經(jīng)營者的激勵和約束雖然照過去有了較大的改善，但還存在許多問題主要表現(xiàn)在激勵不足，約束不夠和業(yè)績評價不科學(xué)等，因此建立一個適應(yīng)國有森工企業(yè)行業(yè)特點的業(yè)績評價體系，進一步完善激勵約束機制是建立現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)制度的基礎(chǔ)，是促進國民經(jīng)濟健康發(fā)展的有效途徑。 本文在綜合評述國內(nèi)外有關(guān)經(jīng)營者激勵約束理論的基礎(chǔ)上，對目前我國國有森工企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制的現(xiàn)狀及存在的問題進行分析，

3、針對其不足之處，根據(jù)經(jīng)營者激勵約束機制的內(nèi)涵，以及可持續(xù)發(fā)展理論、需求層次理論、企業(yè)家理論、委托-代理理論對國有森工企業(yè)經(jīng)營者的要求，建立了國有森工企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評價指標體系?；诙ㄐ远肯嘟Y(jié)合的原則，結(jié)合實例運用層次分析法和模糊數(shù)學(xué)法對國有森工企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績構(gòu)建了具體的綜合評價模型。最后從國有森工企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制存在的問題出發(fā)，分別從經(jīng)營者選擇機制、物質(zhì)分配機制、精神激勵機制、內(nèi)部約束機制、外部約束機制五個方面提出完善國有森工