國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制建設案例研究.pdf

1、該文主要分析國有企業(yè)建立經(jīng)營者激勵與約束機制的意義,介紹和分析國有企業(yè)和該人所在的企業(yè)集團近年來在這方面進行的探索和實踐情況,并根據(jù)目前存在的問題進行思考.第一章從分析企業(yè)本質(zhì)入手,探討在經(jīng)營權與所有權分離的情況下,企業(yè)應解決的問題,以及建立經(jīng)營者激勵與約束機制的必要性.由于中國長期實行計劃經(jīng)濟體制,國有企業(yè)全民所有制的性質(zhì)導致出資者虛位,形成內(nèi)部人控制,使國有資本收益受到嚴重侵蝕成為可能;國有企業(yè)“產(chǎn)權殘缺”,導致代理成本過高,且追求

2、福利最大化,使國有資本回報存在嚴重的不確定性;探討在國有企業(yè)建立有效的激勵與約束機制的特殊意義.第二章分析在計劃經(jīng)濟體制下,由于中國沒有形成職業(yè)企業(yè)家隊伍,沒有建立有效的經(jīng)營者的激勵和約束機制,導致的最主要的問題是企業(yè)經(jīng)營者無“私”無畏,無“私”無為和無私不為等現(xiàn)象,致使企業(yè)短期行為以及“59歲”現(xiàn)象大量出現(xiàn),造成國有資產(chǎn)有形無形地流失.系統(tǒng)介紹在向市場經(jīng)濟轉化的過程中,國有企業(yè)實行的薪酬制度,重點介紹正在推行的“年薪制”、“經(jīng)營者持股