基于RPE國有控股上市公司經(jīng)營者績效評價體系研究.pdf

1、后金融危機時代，企業(yè)面臨的的生存環(huán)境發(fā)生巨大變化，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極思考可持續(xù)發(fā)展道路；行業(yè)周期性變化以及行業(yè)風(fēng)險等噪音都將影響到經(jīng)營者績效評價的客觀性和公正性，這也是目前經(jīng)營者績效評價方法的主要缺陷。不能客觀、公正的評價經(jīng)營者績效將無法有效激勵經(jīng)營者為所有者服務(wù)等等。這些因素都必然要求對國企經(jīng)營者的績效考核方法進行改進，才能夠為有效激勵經(jīng)營者履行受托責(zé)任奠定基石。
　　 本文從國有控股上市公司為切入點，研究國企經(jīng)營者績效評價體系

2、。首先，歸納分析經(jīng)營者績效評價的理論基礎(chǔ)，為本文打下堅實理論基石。通過分析經(jīng)營者績效評價和企業(yè)績效評價兩者聯(lián)系和區(qū)別，明確經(jīng)營者績效評價研究重點。其次，分析現(xiàn)有經(jīng)營者績效評價方法不足：沒有剔除環(huán)境中經(jīng)營者不可控因素這一噪音，在此基礎(chǔ)上提出基于RPE的經(jīng)營者績效評價方法，以剔除其中的行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險。并結(jié)合國有控股上市公司經(jīng)營者績效評價特點，詳細展開本文體系的構(gòu)建。最后，進行案例研究分析，總結(jié)全文并提出展望。
　　 本文構(gòu)建的基于RP