基于相對業(yè)績評價(jià)理論(RPE)的經(jīng)營者業(yè)績評價(jià).pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營者在現(xiàn)代企業(yè)中起著越來越重要的作用。企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)的核心和靈魂，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一種重要的人力資本。毫無疑問，有效的企業(yè)經(jīng)營者績效評價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制不僅有助于經(jīng)營者的選拔、評價(jià)和成長，也帶動(dòng)了企業(yè)的長足發(fā)展。然而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，其對企業(yè)的沖擊不容小覷，由此也極有可能引發(fā)對經(jīng)營者不正確的評價(jià)和定位導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制的缺失。因此,在如何消除不可控的環(huán)境因素對經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制的影響這一領(lǐng)域的

2、探索研究，具有十分重大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文引用相對業(yè)績評價(jià)（Relative Performance Evaluation）理論對企業(yè)經(jīng)營者績效評價(jià)進(jìn)行理論、模型和方法上的研究，以期消除不可控的環(huán)境“噪音”對經(jīng)營者的影響。采用理論與實(shí)證相結(jié)合的方法，建立了經(jīng)營者相對業(yè)績評價(jià)模型，為企業(yè)改進(jìn)其業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)提出了建議和指導(dǎo)。其主要研究內(nèi)容分為五大部分：
　　第一部分主要提出經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)的重要性以及本研究的研究意義和研究

3、思路。第二部分主要是對相對業(yè)績評價(jià)這一理論進(jìn)行系統(tǒng)介紹并回顧了該理論的形成和發(fā)展。第三部分在對經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營者業(yè)績進(jìn)行比較分析的基礎(chǔ)上指出，在經(jīng)營者不可控的系統(tǒng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的影響下，二者之間并不對等，由此引入相對業(yè)績評價(jià)的理論，通過推導(dǎo)論證消除環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的影響，建立了經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)模型。并對模型所必須注意的參照系的選擇、參數(shù)設(shè)定、業(yè)績指標(biāo)的設(shè)定等一一進(jìn)行了分析說明，以期提高模型的有效性。第四部分是本文的實(shí)證研究部分，在這部分中，主要引用了20

4、02-2005年數(shù)據(jù)，以旅游行業(yè)作為分析對象，分析指出以相對業(yè)績評價(jià)模型計(jì)算出的經(jīng)營者業(yè)績相對于原有的評價(jià)方法確實(shí)更為合理、可行。第五部分是本研究的結(jié)論部分，主要概括了本研究的結(jié)論并提出了后續(xù)研究建議，即在本研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，這正是目前我國企業(yè)所迫切需要的。
　　本文的主要貢獻(xiàn)是：系統(tǒng)介紹了西方相對業(yè)績評價(jià)理論思想的起源以及發(fā)展；將該思想運(yùn)用到經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)模型設(shè)計(jì)中，對如何提高我國經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)的效果提出了一些總體上的思