城市商業(yè)銀行經(jīng)營者業(yè)績評價體系研究.pdf

1、我國從20世紀90年代開始的社會主義市場經(jīng)濟體制改革已取得了顯著成效。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，經(jīng)營者的選拔、激勵和約束機制的構建是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重心，客觀、正確地對經(jīng)營者業(yè)績進行評價則是完善經(jīng)營者激勵和約束機制的前提，這是在現(xiàn)代公司制度建立以后，為了加強所有權控制和內部控制而提出來的。 以往對于經(jīng)營者的考核主要是以企業(yè)業(yè)績作為標準，把企業(yè)的業(yè)績看作是經(jīng)營者的業(yè)績來進行評價，這并不能真實地反映經(jīng)營者的業(yè)績

2、；另一方面，對于評價的指標也大都是以傳統(tǒng)的財務指標為準，由于財務指標不能站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度來反映經(jīng)營者的業(yè)績，所以也不能確切地反映經(jīng)營者的業(yè)績。對于城市商業(yè)銀行經(jīng)營者業(yè)績評價體系的研究很少，且沒有按生命周期區(qū)分不同的時期，筆者認為經(jīng)營者的業(yè)績評價系統(tǒng)要以保護出資人權益最大化作為價值取向，以增強企業(yè)競爭力為目標，充分考慮影響經(jīng)營業(yè)績的各種不可控因素，兼顧各方利益相關者的權益，并與經(jīng)營者的報酬計劃相結合。 本文的研究意義在于：1、從

3、利益相關者的角度來講，經(jīng)營者評價體系的建立能夠協(xié)調經(jīng)營者與其它利益相關者之間的利益沖突，使雙方建立起相互信任的關系，城市商業(yè)銀行的經(jīng)營者與其它利益相關者對于城市商業(yè)銀行的所有權處于不對等的控制地位，尤其在信息需求和利用方面，經(jīng)營者有著得天獨厚的優(yōu)勢，所以可以借助于經(jīng)營者業(yè)績評價體系來規(guī)范經(jīng)營者的行為。2、從城市商業(yè)銀行管理的角度來看，建立經(jīng)營者業(yè)績評價體系是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，另一方面它也是戰(zhàn)略的實施手段，經(jīng)營者業(yè)績評價體系

4、可以把戰(zhàn)略目標轉化為具體的指標，從而對經(jīng)營者實施發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生具體地指導作用。3、對經(jīng)營者個人來說，經(jīng)營者業(yè)績評價體系包括對經(jīng)營者多方面能力的評價和考核，能夠全面系統(tǒng)地剖析影響企業(yè)長遠發(fā)展的因素，有利于經(jīng)營者從繁多的指標中找出影響城市商業(yè)銀行短期效益和長期發(fā)展能力的關鍵因素，掌握其中的關聯(lián)關系，更好地做到短期目標和長期目標的平衡。 在文章中采用了文獻綜述法、規(guī)范分析法、調查分析法，以成長中的城市商業(yè)銀行作為一個考核對象，首先介紹了

5、經(jīng)營者業(yè)績評價的相關概念，接著論述了經(jīng)營者業(yè)績評價的相關理論及國內外研究現(xiàn)狀，其次分析了企業(yè)業(yè)績考核與經(jīng)營者業(yè)績考核的聯(lián)系與區(qū)別，在綜合分析城市商業(yè)銀行的核心競爭力以及評價城市商業(yè)銀行經(jīng)營狀況的基礎上，對平衡計分卡進行了改進。在平衡計分卡中，筆者從重要的利益相關者角度出發(fā)，把原來的四維指標發(fā)展為五維，增加了社會責任這一維度，在相關的指標中盡量采用能夠反映重要的利益相關者的指標，采用層次分析法來確定各指標的權重，用EXCEL求解出權重，對

6、于各個二級指標劃分不同的等級以改進后的功效系數(shù)法為基礎進行百分制的打分，最后用加權平均綜合計算。同時，筆者認為企業(yè)的業(yè)績并不能完全反映出經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績，在企業(yè)的業(yè)績中有一部分影響因素是經(jīng)營者所不能控制的，比如宏觀、行業(yè)等，我們把這部分不能控制的“噪音”去掉，剩下的就是能夠反映經(jīng)營者努力程度的因素，在此基礎上建立起經(jīng)營者的業(yè)績評價指標體系。在文章的結尾，對經(jīng)營者的激勵約束機制提出了一些建議。 本文的新意在于:1、在平衡計分卡中第