績效管理問卷

1、績效管理問卷【注：1、我們寫這份問卷的用意，主要是針對03年績效管理過程中的一些大家比較關注或者操作比價困難的問題而提出的，其實一個完整的績效管理問卷遠不止這些內容，表現(xiàn)形式也可以多樣化，而我們主要是針對需要改進的部分進行的專項調查！！2、調查的主要對象是管理人員，然后是一般員工，無記名或者署名均可，不通過部門主管直接交由人事科進行匯總處理！3、關于調查后我們對大家的建議采納情況具體可參見本貼之最后。】具體內容發(fā)布如下：【一、對績效管理

2、系統(tǒng)的整體評價】1、您對我們的績效管理系統(tǒng)性（即比較全面且成體系）有何評價？2、您對我們的績效管理有效性（即合理評價且反映真實業(yè)績）有何評價？3、您對我們的績效管理操作性（即規(guī)則清晰且執(zhí)行簡單）有何評價？4、您對我們的績效管理實用性（即結果清楚且便于改進）有何評價？【二、對組織績效的評價】1、對本部門的績效指標、考核標準及權重您有何看法（對其它部門有看法也可在此提出）？2、您對部門評分按照自評為主、審核為輔的原則有什么意見？3、對本部門

3、短板、臨時任務的劃分、界定與評價您有什么意見？4、您認為短板的評價周期為月度合適嗎？5、您對更好地達到“學習與創(chuàng)新”目的有何建議？6、職能部門存在不易加分與扣分的情況，您認為合理嗎，該怎樣辦？7、您認為將部門評價結果與部門整體績效獎金聯(lián)動起來合適嗎？8、本部門主管對績效管理的重視程度和改進力度您還滿意嗎？9、績效管理已經(jīng)成為您部門主管的有效的管理工具了嗎？10、如何改進月度經(jīng)營績效檢討會，包括內容與形式？【三、對員工績效的評價】1、現(xiàn)行

4、的員工季度定量、年度定性考核的周期是否合適？2、您認為員工評價是否存在不公平、不合理或暗箱操作的情況？如有請舉例說明3、對于考核結果主管向您反饋、溝通了嗎？4、直接主管對您評價的不足之處您會及時改進嗎？5、對于年度內發(fā)生異動的員工您認為應該怎樣進行績效評價？6、您對年度員工定性評價的具體指標還有什么修改的建議？7、您認為員工個人評價體系如定性定量的權重、考核方法等合理嗎？8、您對員工考核必須排出A、B、C、D等級及各等級比例有何意見？9