績(jī)效考核制度

1、績(jī)效考核制度第一章總則一、考核的目的和用途1、改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2、提高員工的滿(mǎn)意度，發(fā)掘員工的潛力，幫助員工成功與發(fā)展。3、公平合理地進(jìn)行員工的職務(wù)調(diào)整、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲等，并作為合同續(xù)簽的依據(jù)。4、增進(jìn)主管與員工之間的相互了解和溝通。二、適用范圍全體員工三、考核依據(jù)以員工在被考核段期間的工作成績(jī)與表現(xiàn)為依據(jù)，部門(mén)主管應(yīng)對(duì)所屬員工的日常成績(jī)及表現(xiàn)隨時(shí)記錄。四、考核原則考核要求客觀公正，主管對(duì)所屬員工之工作評(píng)價(jià)，應(yīng)

2、盡可能用數(shù)字化指標(biāo)來(lái)衡量工作成果及進(jìn)步成長(zhǎng)狀況，不可憑主觀感覺(jué)或印象來(lái)考核，對(duì)同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，以免造成不公平現(xiàn)象，考核結(jié)果要反饋給員工。第二章考核類(lèi)型及時(shí)間考核類(lèi)型考核時(shí)間考核類(lèi)型結(jié)果備注月度考核月底全體員工和各部門(mén)與每月崗位工資掛鉤；個(gè)人考核系數(shù)部門(mén)考核系數(shù)＝崗位工資的發(fā)放系數(shù)考核系數(shù)原則上沒(méi)有范圍限制，根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)不同系數(shù)將有明顯差別半年度考核每年7月全體員工薪資調(diào)整（個(gè)別人員）下半年培訓(xùn)計(jì)劃的制定及調(diào)整職位

3、調(diào)整（個(gè)別人員）管理部門(mén)員工半年度獎(jiǎng)金綜合公司業(yè)務(wù)狀況及部門(mén)和員工的工作業(yè)績(jī)年度考核每年1月全體員工薪資調(diào)整（全體員工）全員年終獎(jiǎng)金下年度培訓(xùn)規(guī)劃的制定及員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)職位調(diào)整（個(gè)別人員）綜合公司業(yè)務(wù)狀況及部門(mén)和員工的工作業(yè)績(jī)，每年對(duì)全體員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金三、考核方法根據(jù)崗位制定職位說(shuō)明書(shū)（職務(wù)分析與職級(jí)評(píng)定），對(duì)于各崗位的工作內(nèi)容、工作要求、所負(fù)權(quán)責(zé)予以明確規(guī)定后，據(jù)此分別制定各崗位、各部門(mén)的績(jī)效評(píng)估內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并編制表格，根據(jù)員工