財務人員如何在最短的時間內晉升為會計主管或財務經理

1、財務人員如何在最短的時間內晉升為會財務人員如何在最短的時間內晉升為會計主管或財務經理計主管或財務經理會計，是一個門檻相對比較低的崗位。只要有會計證就可以去做了，但是如果我們要做到主管或經理。就一定要不斷的去學習全盤會計知識、稅務會計知識、稅務籌劃知識、成本會計知識、并去參加會計職稱證書的考試提高自己的專業(yè)能力，這樣就可以更自信的去從事相應的會計崗位了。但有時候老板問的可能不是這些，因此作為一個企業(yè)的會計要明白把老板的想法放到第一位，因此

2、你必須對老板關注的問題了如執(zhí)掌。1、對老板關心的問題你要密切關注：比如他關心每月公司成本方面的問題，那么你就要在成本方面下功夫，做一些成本分析表、費用分析表、并告訴他這個月那條數超出預算（用顏色筆畫出），下月應要怎么控制；如果老板關心收入，那么你就要做本月收入及回款明細表，告訴老板本月總收入共多少，其中本月回款多少，有多少是賒銷的........2、財務報表：不要就做那三張報表（資產負債表、利潤表、現金流量表），還應該要有內部報表，老板

3、關注什么方面你就重點編制什么方面的報表，比如收入明細表、各部門費用分析表等等。并將內部報表做到簡單、易懂（因為很多老板不一定很懂財務，所以相關表格內容不能有太多的專業(yè)術語）要為老板想：我如果不懂財務，怎么去看你的報表來找到我要知道的信息。（內部報表最好是圖文并茂，老板們都很忙。你的報表一定要讓他在很短的時間內能看明白）3、財務分析：其實財務分析也不是很難，我所指的并不是書上寫的什么比率、周轉率什么的。老板們用不上，我指的是對老板關心的問

4、題進行分析，比如新產品投放市場近期銷量，不要覺得和自己沒有關系，是銷售部的事情，其實也是可以從你這邊幫他分析出頭緒來。（站在財務的角度去看問題）總之，如果你可以幫老板解惑，那你在老板心中的地位恐怕......4、財務控制：學會幫老板控制，一般企業(yè)老板比較重視銷售部，因為他認為那是為他創(chuàng)造利潤的地方，但你要讓你老板覺得你部門要比銷售部還重要，因為你是在幫他理財，讓他明白一個企業(yè)的利潤不是說銷售出多少產品就一定會有多少利潤，而是要通過如何去

5、控制成本、提高銷量、并控制好相關的費用和稅金。這剩下的才會是老板自己的錢。我們作為企業(yè)的財務人員，也要堅持自己的原則，但有時也難免會與老板的意見不統(tǒng)一，怎么辦呢？明知他說的不對，為了不得罪老板而按照他說的去做，又違反原則。往往這個時候我們一定要堅持自己的原則，但也不用板著臉，而是態(tài)度非常好，就像給別人解答問題那樣耐心的同他講，直到他能理解你所說的?？傊痪湓挘喝绻阆矚g你現在的工作，喜歡你現在的企業(yè)，相信只要你真心付出了，不計較干多干少

6、（不是蠻干，講究技巧），相信老板會感受到的，那么你就離升職不遠了財務人員如何在最短的時間內晉升為會財務人員如何在最短的時間內晉升為會計主管或財務經理計主管或財務經理會計，是一個門檻相對比較低的崗位。只要有會計證就可以去做了，但是如果我們要做到主管或經理。就一定要不斷的去學習全盤會計知識、稅務會計知識、稅務籌劃知識、成本會計知識、并去參加會計職稱證書的考試提高自己的專業(yè)能力，這樣就可以更自信的去從事相應的會計崗位了。但有時候老板問的可能不

7、是這些，因此作為一個企業(yè)的會計要明白把老板的想法放到第一位，因此你必須對老板關注的問題了如執(zhí)掌。1、對老板關心的問題你要密切關注：比如他關心每月公司成本方面的問題，那么你就要在成本方面下功夫，做一些成本分析表、費用分析表、并告訴他這個月那條數超出預算（用顏色筆畫出），下月應要怎么控制；如果老板關心收入，那么你就要做本月收入及回款明細表，告訴老板本月總收入共多少，其中本月回款多少，有多少是賒銷的........2、財務報表：不要就做那三張

8、報表（資產負債表、利潤表、現金流量表），還應該要有內部報表，老板關注什么方面你就重點編制什么方面的報表，比如收入明細表、各部門費用分析表等等。并將內部報表做到簡單、易懂（因為很多老板不一定很懂財務，所以相關表格內容不能有太多的專業(yè)術語）要為老板想：我如果不懂財務，怎么去看你的報表來找到我要知道的信息。（內部報表最好是圖文并茂，老板們都很忙。你的報表一定要讓他在很短的時間內能看明白）3、財務分析：其實財務分析也不是很難，我所指的并不是書上

9、寫的什么比率、周轉率什么的。老板們用不上，我指的是對老板關心的問題進行分析，比如新產品投放市場近期銷量，不要覺得和自己沒有關系，是銷售部的事情，其實也是可以從你這邊幫他分析出頭緒來。（站在財務的角度去看問題）總之，如果你可以幫老板解惑，那你在老板心中的地位恐怕......4、財務控制：學會幫老板控制，一般企業(yè)老板比較重視銷售部，因為他認為那是為他創(chuàng)造利潤的地方，但你要讓你老板覺得你部門要比銷售部還重要，因為你是在幫他理財，讓他明白一個企

10、業(yè)的利潤不是說銷售出多少產品就一定會有多少利潤，而是要通過如何去控制成本、提高銷量、并控制好相關的費用和稅金。這剩下的才會是老板自己的錢。我們作為企業(yè)的財務人員，也要堅持自己的原則，但有時也難免會與老板的意見不統(tǒng)一，怎么辦呢？明知他說的不對，為了不得罪老板而按照他說的去做，又違反原則。往往這個時候我們一定要堅持自己的原則，但也不用板著臉，而是態(tài)度非常好，就像給別人解答問題那樣耐心的同他講，直到他能理解你所說的?？傊痪湓挘喝绻阆矚g你現