解析3e薪酬體系

1、解析3E薪酬體系中國最早一屆留美人力資源管理學碩士張守春因3E薪資設(shè)計而名聞培訓師行業(yè)，而3E也仿佛成了張守春的一個身份符號。目前國內(nèi)已有數(shù)千家企業(yè)將3E薪資設(shè)計用于重新設(shè)計本公司薪資。張守春認為，企業(yè)要找到和它相匹配的薪酬體系，這樣才能保證自己的競爭策略的落實。戰(zhàn)略重點明確了，哪些崗位和戰(zhàn)略重點相關(guān)聯(lián)，在處理這些崗位的內(nèi)部級別時要對此有所關(guān)注，這樣就保證了這些崗位的薪酬合理，有助于企業(yè)戰(zhàn)略的落實?！罢f白了其實薪資結(jié)構(gòu)是為企業(yè)戰(zhàn)略落實服

2、務(wù)的?！焙螢?E薪酬體系2005年，張守春憑借他的3E薪酬設(shè)計體系入選“中國人力資源開發(fā)網(wǎng)十大培訓師”行列，一年過去了，2006年的張守春依舊憑借他的3E薪酬設(shè)計體系入選十大培訓師行列。張守春的這套薪酬設(shè)計體系中的3E，代表的是外部均衡性（ExternalEquity）、內(nèi)部均衡性（InternalEquity）、個體均衡性（IndivadualEquity）這三個詞。因為這三個均衡性是薪酬設(shè)計的根本原則，是薪酬經(jīng)理所致力于追求但很難全

3、面實現(xiàn)（因為它們?nèi)咧g會互有矛盾）的最高薪資設(shè)計境界，而且這三個詞組都有一個“Equity”，為了簡化記憶，合稱3E?！巴獠烤庑浴敝饕侵腹椭鞯男匠暌虾侠淼男袠I(yè)市場定位。這里張守春強調(diào)一點，并不是企業(yè)的崗位的工資水平在對應的市場上定位越高就越算是外部均衡?！拔覀冎粡娬{(diào)達到合理的市場定位”。比如，如果一家公司的戰(zhàn)略決定了他們的用人標準是低端崗位進人，內(nèi)部培養(yǎng)提拔，來填充高端崗位。那么，它在薪資設(shè)計時就要求低端崗位的工資在市場定位要

4、高，高端崗位則可以較低。“內(nèi)部均衡性”指的是雇主的每個崗位員工的工資要與該員工所創(chuàng)造價值的比值均等。這里會牽涉到崗位測評的技術(shù)和方法?！皞€人均衡性”是指雇主根據(jù)員工個人價值的差異而給予不同的報酬。最簡單的應用，就是對于從事同種工作的員工，優(yōu)秀工人應比差一些的工人得到的工資高。員工個人價值因素包括資歷（為雇主工作的時間）、貢獻、工作業(yè)績。這里就牽涉到了怎樣對員工進行合理的績效管理問題。薪酬體系的“公平”原則對于3E薪資設(shè)計課程的核心思想，

5、張守春說：“薪資設(shè)計不應把激勵放在第一位，而應把公平放在第一位?！闭劦叫匠牦w系與企業(yè)的關(guān)系，張守春認為，企業(yè)要想讓自己的薪資體系能夠吸引、留住和激勵員工，在薪資體系剛開始設(shè)計時就應注意員工參與的機制。薪資設(shè)計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息應該首先從員工處收集，這樣薪資分析人員在設(shè)計時使用這些信息就可以真正滿足員工的需要。這些參與的員工應該來自各個部門，職位上兼顧高中低，并且要能找到其對應的市場崗位，以便對比市場價格。企業(yè)可以收集員工對薪資機制和公司政

6、策的了解程度的信息，還可以進一步讓員工參與設(shè)計和制定薪資結(jié)構(gòu)。一些研究表明，即使員工能夠了解到薪資信息，他們有時卻不能正確地理解這些信息。所以有關(guān)報酬水平的競爭政策、公司的承諾和升職、薪金提升的關(guān)系等薪資體系的特征也應被眾人所了解。對于績效考核與獎金掛鉤的問題，張守春建議應當注意適當脫鉤?！翱冃c獎金掛鉤太緊，會使員工將獲得獎金作為動力和目的，而忽視了戰(zhàn)略目標，從而使獎金和薪資的激勵作用變得很有限”。由于行業(yè)背景不同，戰(zhàn)略不同，企業(yè)文化

7、不同，企業(yè)所衍生出的薪酬和績效管理的方式方法也會是不同的。所以張守春強調(diào)要根據(jù)不同企業(yè)的特點來設(shè)計相應合理的薪資結(jié)構(gòu)。在薪資方面，張守春認為目前大多數(shù)企業(yè)存在的最大問題是“企業(yè)的薪酬設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略之間的聯(lián)系還不清晰。”創(chuàng)新是原動力“我的這套系統(tǒng)并非獨特和唯一，我將它作為一種系統(tǒng)培訓，在課程上講的很清楚，這些技術(shù)也并非領(lǐng)先，但實用性很強，咨詢式的培訓在業(yè)內(nèi)是很獨特的?！睆埵卮合嘈抛约涸O(shè)計的這套薪酬體系是優(yōu)秀的。“很多企業(yè)都向我反映了這套體

8、系的實用性，重新設(shè)計薪資標準和政策，節(jié)省了很多咨詢成本?，F(xiàn)在這套成本已經(jīng)很成熟了?！庇密浖虒W員，這在同行業(yè)中還很少見。張守春介紹說，除營銷、計件工資等特殊人員外，其它崗位人員的工資都可以套用這個軟件?！澳壳皼]有太多新的問題等待解決，薪酬體系掌握了正確的方法是可以解決和改進的，課上我也會批駁一些錯誤的做法?！睆埵卮核坪鯇ψ约旱?E設(shè)計系統(tǒng)很滿意，針對目前企業(yè)對薪酬管理的要求，他也對傳統(tǒng)的3E薪資設(shè)計系統(tǒng)給予了更多的創(chuàng)新改進，“現(xiàn)在市場有

9、新的變化，比如目前崗位職責的靈活性越來越多，市場價格的波動也隨著新興企業(yè)的增多而波動，這樣的話傳統(tǒng)的薪資結(jié)構(gòu)無法滿足新的薪酬體系，這就需要寬幅結(jié)構(gòu)的薪酬設(shè)計來滿足?！彼^的寬幅薪酬結(jié)構(gòu)是因崗位職責經(jīng)常變化，給崗位定級別相對困難，所以把崗位級別定在一個寬的范圍里，這樣崗位級別就變大了，可以適應市場上相對大的工資變化，不太強調(diào)崗與崗不同價格的差異，而強調(diào)人與崗位的變化。除此之外，張守春現(xiàn)在還在打理著一家自己的公司，也會偶爾受企業(yè)之邀去講些課