論文準(zhǔn)備-項(xiàng)目采購(gòu)管理

1、論項(xiàng)目的采購(gòu)管理提綱摘要本文重實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)出發(fā)，講述信息系統(tǒng)項(xiàng)目的采購(gòu)管理過(guò)程、方法和技巧。2010年5月，我參與了A省人民醫(yī)院的“LIS”檢驗(yàn)中心信息系統(tǒng)建設(shè)，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。整個(gè)項(xiàng)目投資近200萬(wàn)元，建設(shè)工期為5個(gè)月。在該項(xiàng)目中，我靈活運(yùn)用了IT項(xiàng)目建設(shè)采購(gòu)管理知識(shí)，并探索切合實(shí)際的方法步驟和技巧。集中體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：一、做好采購(gòu)元素分析，就是說(shuō)分析論證出哪些產(chǎn)品或者服務(wù)需要采購(gòu)；二、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程及步驟分析，做好采購(gòu)執(zhí)行順序；三、

2、做好采購(gòu)元素工作說(shuō)明書(shū)，就是明確定義采購(gòu)元素的功能、性能、質(zhì)量要求說(shuō)明書(shū)；四、分析可提供采購(gòu)服務(wù)的供應(yīng)商，作為待選的對(duì)象；五、重價(jià)格、功能和質(zhì)量，及其供應(yīng)商信譽(yù)資質(zhì)方面，綜合選擇供應(yīng)商；六、采購(gòu)執(zhí)行，詳細(xì)定制采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品及服務(wù)、性能、質(zhì)量、功能，及測(cè)試、驗(yàn)收、售后服務(wù)等細(xì)節(jié)在合同上作詳細(xì)描述；由于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我很好地運(yùn)用了這些知識(shí)，很多項(xiàng)目采購(gòu)的產(chǎn)品及服務(wù)保質(zhì)保量，各供應(yīng)商各盡其職，很少出現(xiàn)因?yàn)橄嗷ネ莆⒄`進(jìn)度的現(xiàn)象。過(guò)

3、程，詳細(xì)闡述一下，以供交流，共同進(jìn)步。正文現(xiàn)在，我把如何進(jìn)行運(yùn)用采購(gòu)知識(shí)的1.2.3.4.項(xiàng)目背景什么是項(xiàng)目采購(gòu)。項(xiàng)目采購(gòu)管理內(nèi)容外包介紹，本項(xiàng)目中需要外包的產(chǎn)品以實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)項(xiàng)目采購(gòu)管理論述充分進(jìn)行采購(gòu)元素分析，指出哪些產(chǎn)品和服務(wù)需要采購(gòu)。5.分析需要采購(gòu)的元素，要認(rèn)真分析到位，以免引起采購(gòu)的產(chǎn)品不合格。舉例采購(gòu)元素分析工作到位避免引起采購(gòu)產(chǎn)品失誤。根據(jù)項(xiàng)目方案、規(guī)劃，做好采購(gòu)步驟及順序規(guī)劃6.根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，做好項(xiàng)目產(chǎn)品采購(gòu)的次序

4、規(guī)劃，不能一次性全采購(gòu)。做好采購(gòu)元素工作說(shuō)明書(shū)，明確采購(gòu)元素的功能、性能、質(zhì)量及集成要求。7.8.9.提出采購(gòu)說(shuō)明書(shū)的重要性。舉例產(chǎn)品一定要嚴(yán)格按照采購(gòu)說(shuō)明書(shū)來(lái)采購(gòu)，即使只有一項(xiàng)不符合也不能采購(gòu)。從價(jià)格、功能、性能及質(zhì)量，以及供應(yīng)商信譽(yù)，在市場(chǎng)的產(chǎn)品聲譽(yù)，多方面綜合選擇供應(yīng)商。采購(gòu)執(zhí)行，嚴(yán)格按照合同標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。收尾以上所述是我在采購(gòu)管理的基本過(guò)程。也在實(shí)際應(yīng)用中，出現(xiàn)一些不足之處。其主要有：采購(gòu)分析難以100％精確。還是存在一些遺漏，尚需

5、要在實(shí)際的實(shí)施微微調(diào)整；各供應(yīng)商合同不能完全成為調(diào)度的“憲法”，有時(shí)需要通過(guò)談判、相互讓步。這兩點(diǎn)在采購(gòu)管理執(zhí)行時(shí)，需要作為技巧來(lái)學(xué)習(xí)，以讓自己的采購(gòu)管理技術(shù)及技巧更加完善。論項(xiàng)目的采購(gòu)管理提綱摘要本文重實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)出發(fā)，講述信息系統(tǒng)項(xiàng)目的采購(gòu)管理過(guò)程、方法和技巧。2010年5月，我參與了A省人民醫(yī)院的“LIS”檢驗(yàn)中心信息系統(tǒng)建設(shè)，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。整個(gè)項(xiàng)目投資近200萬(wàn)元，建設(shè)工期為5個(gè)月。在該項(xiàng)目中，我靈活運(yùn)用了IT項(xiàng)目建設(shè)采購(gòu)管理知

6、識(shí)，并探索切合實(shí)際的方法步驟和技巧。集中體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：一、做好采購(gòu)元素分析，就是說(shuō)分析論證出哪些產(chǎn)品或者服務(wù)需要采購(gòu)；二、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程及步驟分析，做好采購(gòu)執(zhí)行順序；三、做好采購(gòu)元素工作說(shuō)明書(shū)，就是明確定義采購(gòu)元素的功能、性能、質(zhì)量要求說(shuō)明書(shū)；四、分析可提供采購(gòu)服務(wù)的供應(yīng)商，作為待選的對(duì)象；五、重價(jià)格、功能和質(zhì)量，及其供應(yīng)商信譽(yù)資質(zhì)方面，綜合選擇供應(yīng)商；六、采購(gòu)執(zhí)行，詳細(xì)定制采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品及服務(wù)、性能、質(zhì)量、功能，及測(cè)試、驗(yàn)

7、收、售后服務(wù)等細(xì)節(jié)在合同上作詳細(xì)描述；由于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我很好地運(yùn)用了這些知識(shí)，很多項(xiàng)目采購(gòu)的產(chǎn)品及服務(wù)保質(zhì)保量，各供應(yīng)商各盡其職，很少出現(xiàn)因?yàn)橄嗷ネ莆⒄`進(jìn)度的現(xiàn)象。過(guò)程，詳細(xì)闡述一下，以供交流，共同進(jìn)步。正文現(xiàn)在，我把如何進(jìn)行運(yùn)用采購(gòu)知識(shí)的1.2.3.4.項(xiàng)目背景什么是項(xiàng)目采購(gòu)。項(xiàng)目采購(gòu)管理內(nèi)容外包介紹，本項(xiàng)目中需要外包的產(chǎn)品以實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)項(xiàng)目采購(gòu)管理論述充分進(jìn)行采購(gòu)元素分析，指出哪些產(chǎn)品和服務(wù)需要采購(gòu)。5.分析需要采購(gòu)的元

8、素，要認(rèn)真分析到位，以免引起采購(gòu)的產(chǎn)品不合格。舉例采購(gòu)元素分析工作到位避免引起采購(gòu)產(chǎn)品失誤。根據(jù)項(xiàng)目方案、規(guī)劃，做好采購(gòu)步驟及順序規(guī)劃6.根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，做好項(xiàng)目產(chǎn)品采購(gòu)的次序規(guī)劃，不能一次性全采購(gòu)。做好采購(gòu)元素工作說(shuō)明書(shū)，明確采購(gòu)元素的功能、性能、質(zhì)量及集成要求。7.8.9.提出采購(gòu)說(shuō)明書(shū)的重要性。舉例產(chǎn)品一定要嚴(yán)格按照采購(gòu)說(shuō)明書(shū)來(lái)采購(gòu)，即使只有一項(xiàng)不符合也不能采購(gòu)。從價(jià)格、功能、性能及質(zhì)量，以及供應(yīng)商信譽(yù)，在市場(chǎng)的產(chǎn)品聲譽(yù)，多方面綜合