走出華為

1、企業(yè)管理內(nèi)容分享平臺走出華為自序：當(dāng)華為已成往事湯圣平1996的9月18日忽然入的華為，2003年的1月28日又忽然從華為辭職。忽然間，華為成了我的往事?！巴虏挥迷偬幔松讯囡L(fēng)雨。”出于震撼和感動的緣故，《霸王別姬》像是我記憶中的背景經(jīng)常在眼前反復(fù)播映。當(dāng)華為成為往事時，此時的情感才被時間的棱鏡折射出一束束奪目的色彩。在深圳，兩個月內(nèi)搬了3次家，在疲勞和厭倦中的1996年9月，我跨入了華為。突然間，我發(fā)現(xiàn)我愛上了從用戶服務(wù)中心大廈的

2、大廳里快步地走過；我愛上了等電梯時同事們熱情的打鬧；我愛上了辦公室里那淡淡的香水的味道。我還愛上了那個靠在墻角的墊子。我不僅中午睡，我晚上還睡；不僅上半夜睡，我下半夜還睡；不僅工作日睡，我星期天還睡；不僅我自己睡，還把室友找來睡；不僅睡覺，我把牙刷、牙膏、毛巾都帶過來了。我愛上你了，華為。2000年，公司領(lǐng)導(dǎo)要派我到市場前線去工作，我對市場實(shí)在是一竅不通，我想退卻。但領(lǐng)導(dǎo)和同事們鼓勵我，認(rèn)為我肯定行。我就豁出去了。我這個連交換機(jī)多少錢一

3、線都不知道的文科生，我這個一時間連內(nèi)存和硬盤還沒分清楚的文科生，我這個在市場前線很難一見的純純粹粹的文科生，是華為一如既往地手把手教我。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)告訴我可以選擇一個辦事處的時候，我將信將疑地問他：杭州可以嗎？當(dāng)任命出來時，我久久地注視著屏幕。我謝謝你，華為。2002年底，我提出辭職，辦事處代表找我談話并多次挽留。當(dāng)我做了決定之后，代表處請我吃飯；系統(tǒng)部一遍一遍請我吃飯；同事們一遍一遍一遍請我吃飯，我這個被同事們稱為從來沒看見喝醉過的人，盡情

4、地把自己喝醉了。我這個即將離開華為的老員工，我這個華為給了我比絕大多數(shù)同齡人要多的老員工，我這個偶爾對華為還有些抱怨的老員工，面對此情此景，怎么舍得開口和你說再見呢？我留戀你，華為。2003年春節(jié)后，我開始安心寫作本書，關(guān)掉手機(jī)，拔掉電話線。但是，每到周末，我還是自覺不自覺地把電話開啟。我知道，此時華為朋友們的電話就會響起，那是熟悉的到酒吧集合的信號。我坐在大群華為人中間，沒有一點(diǎn)隔閡，酒還是大口大口地喝，談的還是華為、任正非。愛華為、

5、罵華為，就是話題離不開華為。我這個留著胡子的前華為人吶，嘿嘿，我懷念你，華為。我在書寫到一半的時候，突然間一種莫名的惆悵緊緊地勒著我。我和好朋友馮光喝酒，我告訴他，我心中有隱隱的不安，這樣寫華為，是不是對不起華為對我的好？他說，你不是經(jīng)常提起，我們對華為應(yīng)該感恩嗎，你寫書的時候是不是也帶著這種心情呢？如果是，你的文字中就會自然地流露出來。對，感恩，感恩！我釋然了，我是懷著感恩的心情在寫你呀，親愛的華為。企業(yè)管理內(nèi)容分享平臺不能讓我們冷靜

6、、準(zhǔn)確地去解剖華為。這就是為了糾正三個傳言的目的。第1章《華為的冬天》不知“華為的冬天”IT界和管理界真正把任正非擺在比較突出的位置是《華為的冬天》（見本章文選鏈接）的隆重面世。在搜狐網(wǎng)的搜索結(jié)果中，把《華為的冬天》直接放在根目錄“華為”的下面，足可以看出本文的地位。我在浙江做市場時，很多電信局局長把任正非的這篇文章打印出來讓全局學(xué)習(xí)，電信局的老總親自主持學(xué)習(xí)這篇文章，足可以看出任正非這篇文章所刮起的旋風(fēng)。任正非戰(zhàn)略眼光高不高遠(yuǎn)？我說實(shí)

7、在是高，如果一個企業(yè)是一個現(xiàn)代的企業(yè)，企業(yè)家的作用是最關(guān)鍵的。華為在《華為公司基本法》中說華為價值創(chuàng)造的4個元素是：勞動、知識、企業(yè)家和資本，把企業(yè)家放在相對次要的位置。其實(shí)我覺得，沒有企業(yè)家在前面決策，其他的都免談。華為的成功，一半歸功于任正非。但是，對《華為的冬天》的謳歌卻是一個不小的誤會。1.“華為的冬天”早已來臨人家開始裁員了，華為才開始預(yù)警應(yīng)該不算很超前吧最關(guān)鍵的是，時間是動態(tài)的，趨勢是連續(xù)的任正非所“預(yù)言”的冬天，一部分已在

8、中國蔓延，一部分已經(jīng)可以明顯地看到它的影子了什么叫預(yù)言？很簡單，就是在事實(shí)還沒發(fā)生前就有人能根據(jù)線索判斷某一事物在將來一定發(fā)生?！度A為的冬天》發(fā)表的時間是2001年的2月份?！鲂袠I(yè)的冬天早已來臨早在2000年7月份，搜狐、網(wǎng)易等就進(jìn)入了5美金以下的納斯達(dá)克“垃圾股”行列。2000年，朗訊、愛立信、北電、諾基亞、摩托羅拉等幾乎所有國際通信巨頭的增長速度就在放慢，甚至出現(xiàn)虧損，朗訊更是在1998年就開始萎縮，剛剛進(jìn)入2001年，幾大公司都不

9、約而同進(jìn)行了裁員。人家開始裁員了，華為才開始預(yù)警應(yīng)該不算很超前吧？朗訊是華為掛在嘴邊的公司，任正非先前曾帶著崇敬的心情參觀了貝爾實(shí)驗(yàn)室，回國后在內(nèi)部刊物上熱情洋溢地發(fā)表文章，表達(dá)對朗訊技術(shù)實(shí)力的欽佩之情。但是，這個擁有世界上頂尖物理學(xué)家和工程師最向往的，培育出6個諾貝爾獎科學(xué)家的科研機(jī)構(gòu)———貝爾實(shí)驗(yàn)室的通信巨人，在2000年初股價跌到了幾個美分，下降幅度達(dá)99%，原有的3萬名研究人員只剩下了13。這樣一個通信巨人在2000年就開始轟然