華為戰(zhàn)略績效pbc標(biāo)準(zhǔn)模板(華為)

1、工程師任務(wù)書工程師任務(wù)書PBC模板模板部門：姓名：1.贏的承諾。權(quán)重：贏的承諾。權(quán)重：70%A.工作計(jì)劃完成率。權(quán)重：工作計(jì)劃完成率。權(quán)重：40%任務(wù)計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間參考評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：A：=100%，B：=90%，C：=85%，D3；驗(yàn)證階段：2；發(fā)布階段：=1說明：問題解決率與工作的階段，環(huán)境，工作的復(fù)雜度等都有非常大的關(guān)系，原則上鼓勵(lì)自己多提問題，多發(fā)現(xiàn)問題，只有這樣，總的問題解決率才會(huì)高。盡可能將問題發(fā)現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段。所以各階段

2、的問題率可以考慮不同的加權(quán)。C.問題解決率。權(quán)重：問題解決率。權(quán)重：15%問題類型計(jì)劃完成問題解決率實(shí)際完成問題解決率總計(jì)問題解決率參考評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：A：100%，B：90%，C：80%，D：80%說明：問題解決率與工作的階段，環(huán)境，工作的復(fù)雜度等都有非常大的關(guān)系，原則上鼓勵(lì)自己多提問題，多發(fā)現(xiàn)問題，只有這樣，總的問題解決率才會(huì)高。盡可能將問題發(fā)現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段。所以各階段的問題率可以考慮不同的加權(quán)。說明：對(duì)員工特殊事件的處理。如文檔抽查發(fā)現(xiàn)問