華為戰(zhàn)略績效pbc標準模板(華為)

1、工程師任務(wù)書工程師任務(wù)書PBC模板模板部門：姓名：1.贏的承諾。權(quán)重：贏的承諾。權(quán)重：70%A.工作計劃完成率。權(quán)重：工作計劃完成率。權(quán)重：40%任務(wù)計劃完成時間實際完成時間參考評價標準：A：=100%，B：=90%，C：=85%，D3；驗證階段：2；發(fā)布階段：=1說明：問題解決率與工作的階段，環(huán)境，工作的復(fù)雜度等都有非常大的關(guān)系，原則上鼓勵自己多提問題，多發(fā)現(xiàn)問題，只有這樣，總的問題解決率才會高。盡可能將問題發(fā)現(xiàn)在設(shè)計階段。所以各階段

2、的問題率可以考慮不同的加權(quán)。C.問題解決率。權(quán)重：問題解決率。權(quán)重：15%問題類型計劃完成問題解決率實際完成問題解決率總計問題解決率參考評價標準：A：100%，B：90%，C：80%，D：80%說明：問題解決率與工作的階段，環(huán)境，工作的復(fù)雜度等都有非常大的關(guān)系，原則上鼓勵自己多提問題，多發(fā)現(xiàn)問題，只有這樣，總的問題解決率才會高。盡可能將問題發(fā)現(xiàn)在設(shè)計階段。所以各階段的問題率可以考慮不同的加權(quán)。說明：對員工特殊事件的處理。如文檔抽查發(fā)現(xiàn)問