華為的績(jī)效考核

1、華為的績(jī)效考核華為的績(jī)效考核材料材料1華為的華為的“床墊文化床墊文化”每個(gè)工位有一個(gè)床墊每個(gè)工位有一個(gè)床墊在華為，新員工進(jìn)入之后，都會(huì)去深圳總部集訓(xùn)兩周，稱(chēng)作在華為，新員工進(jìn)入之后，都會(huì)去深圳總部集訓(xùn)兩周，稱(chēng)作“下大隊(duì)下大隊(duì)“，進(jìn)行軍訓(xùn)，接受華為精神的培訓(xùn)。一旦開(kāi)始工作，床墊，進(jìn)行軍訓(xùn)，接受華為精神的培訓(xùn)。一旦開(kāi)始工作，床墊就伴隨著你在華為的日子。就伴隨著你在華為的日子。華為的公司文化的精髓在于任正非強(qiáng)調(diào)的華為的公司文化的精髓在于任正非

2、強(qiáng)調(diào)的“低調(diào)做人高調(diào)做低調(diào)做人高調(diào)做事“，同時(shí)，一個(gè)以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)的公司，，同時(shí)，一個(gè)以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)的公司，“床墊精神床墊精神“深入人心。李強(qiáng)深入人心。李強(qiáng)說(shuō)：說(shuō)：“每個(gè)工位下面都會(huì)有一個(gè)床墊，如果有三千員工，就有三千個(gè)每個(gè)工位下面都會(huì)有一個(gè)床墊，如果有三千員工，就有三千個(gè)床墊。床墊?！斑@個(gè)床墊并非意味著華為的員工要經(jīng)常要在公司的床墊上過(guò)這個(gè)床墊并非意味著華為的員工要經(jīng)常要在公司的床墊上過(guò)夜，而是用作員工在公司睡午覺(jué)休息之用。做技術(shù)研發(fā)的員工，

3、午夜，而是用作員工在公司睡午覺(jué)休息之用。做技術(shù)研發(fā)的員工，午休有助于恢復(fù)體力和腦力。休有助于恢復(fù)體力和腦力。床墊的一般標(biāo)準(zhǔn)配備是一個(gè)小被子和一個(gè)枕頭，大部分員工都不床墊的一般標(biāo)準(zhǔn)配備是一個(gè)小被子和一個(gè)枕頭，大部分員工都不在公司過(guò)夜。在公司過(guò)夜。“除非是非常急的活必須要趕工期，否則不可能在公司除非是非常急的活必須要趕工期，否則不可能在公司過(guò)夜，因?yàn)檫^(guò)夜效果也未必好。過(guò)夜，因?yàn)檫^(guò)夜效果也未必好。計(jì)算，往往按照一比一點(diǎn)五的比例來(lái)計(jì)算加班時(shí)間，

4、多出來(lái)的加班計(jì)算，往往按照一比一點(diǎn)五的比例來(lái)計(jì)算加班時(shí)間，多出來(lái)的加班工時(shí)，可以作為調(diào)休，但是大部分人基本上用不到調(diào)休。工時(shí)，可以作為調(diào)休，但是大部分人基本上用不到調(diào)休。“一般情況一般情況下，當(dāng)你要離開(kāi)華為的時(shí)候，也就是華為為你結(jié)算加班工時(shí)工資的下，當(dāng)你要離開(kāi)華為的時(shí)候，也就是華為為你結(jié)算加班工時(shí)工資的時(shí)候。時(shí)候?！翱?jī)效考核績(jī)效考核ABC在華為員工加班的背后，是華為的嚴(yán)格績(jī)效考核制度。在華為員工加班的背后，是華為的嚴(yán)格績(jī)效考核制度。據(jù)李

5、強(qiáng)介紹，在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商領(lǐng)域內(nèi)，華為的年終分紅和據(jù)李強(qiáng)介紹，在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商領(lǐng)域內(nèi)，華為的年終分紅和獎(jiǎng)金算是比較高的。一般員工進(jìn)入華為，大學(xué)本科基本工資是獎(jiǎng)金算是比較高的。一般員工進(jìn)入華為，大學(xué)本科基本工資是5K（5000元）左右，研究生是元）左右，研究生是6K（6000元）左右，如果到了年底，元）左右，如果到了年底，會(huì)有一筆數(shù)額不菲的績(jī)效獎(jiǎng)金，一般都至少上萬(wàn)。會(huì)有一筆數(shù)額不菲的績(jī)效獎(jiǎng)金，一般都至少上萬(wàn)。不過(guò)，并非每名員工都能拿到這筆績(jī)

6、效獎(jiǎng)金，因?yàn)閱T工每個(gè)不過(guò)，并非每名員工都能拿到這筆績(jī)效獎(jiǎng)金，因?yàn)閱T工每個(gè)月要進(jìn)行績(jī)效考核。月要進(jìn)行績(jī)效考核。績(jī)效考核分為績(jī)效考核分為ABC三個(gè)檔次，按照李強(qiáng)估算，每年每個(gè)檔三個(gè)檔次，按照李強(qiáng)估算，每年每個(gè)檔次的總績(jī)效獎(jiǎng)金差別在五千元以上。次的總績(jī)效獎(jiǎng)金差別在五千元以上?？?jī)效考核按照員工比例來(lái)固定分配，績(jī)效考核按照員工比例來(lái)固定分配，A檔次一般占員工總數(shù)檔次一般占員工總數(shù)的5%左右，左右，B檔次占檔次占45%，C檔次占檔次占45%，還有，